綠城房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計成本優(yōu)化作業(yè)指引（17頁）.docx

資源ID：391036 資源大小：58.94KB 全文頁數(shù)：16頁
資源格式： DOCX 下載積分： 15金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計成本優(yōu)化作業(yè)指引（17頁）.docx

1、綠城集團(tuán)設(shè)計成本優(yōu)化作業(yè)指引編制_日期_審核_日期_審批_日期_修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1 目的：開展設(shè)計成本優(yōu)化工作，提升設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。2 適用范圍：集團(tuán)地產(chǎn)子公司（控股公司）的所有地產(chǎn)項目的設(shè)計成本優(yōu)化工作。3 術(shù)語及定義：3.1 設(shè)計成本優(yōu)化：為滿足投資或造價要求，對設(shè)計方案或圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析與審查，提出成本優(yōu)化建議，并跟進(jìn)建議的執(zhí)行。4 職責(zé)：4.1 項目公司造價咨詢部（組）（1）在設(shè)計各階段，提出成本優(yōu)化建議；（2）跟進(jìn)成本優(yōu)化建議的執(zhí)行。4.2 項目公司建筑規(guī)劃部（組）/項目公司景觀咨詢部（組）/項目公司建筑裝飾部（組）/總工程師辦公室/項目公司（

2、1）參與設(shè)計成本優(yōu)化討論；（2）設(shè)計優(yōu)化建議獲批后，負(fù)責(zé)職能相關(guān)的優(yōu)化建議的執(zhí)行。5 工作程序：5.1 設(shè)計成本優(yōu)化的開展項目公司造價咨詢部（組）在設(shè)計各階段對設(shè)計的方案或圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，基于成本的相關(guān)原理或經(jīng)驗，專注成本相關(guān)的事項，并相應(yīng)提出意見，并跟蹤意見的實施情況。設(shè)計優(yōu)化建議獲得批準(zhǔn)后，相應(yīng)設(shè)計責(zé)任部門負(fù)責(zé)建議的執(zhí)行。本設(shè)計優(yōu)化建議與限額設(shè)計有重疊的，以限額設(shè)計為準(zhǔn)。5.2 產(chǎn)品定位及策劃階段本階段各設(shè)計要點成本優(yōu)化的原理、經(jīng)驗、原則如下：要點原理或經(jīng)驗設(shè)計成本優(yōu)化原則重要性路網(wǎng)規(guī)劃路網(wǎng)布置道路（包括基層和面層）造價遠(yuǎn)高于同等面積軟景造價，在滿足規(guī)范與交通組織的前提下，減少不必要的道路面積代之以軟景可以節(jié)約大量的道路開支減少路網(wǎng)的不合理曲線和彎折出入口布置每設(shè)置一個道路出入口就意味著需增加管理人員及相應(yīng)設(shè)備費用，并且此類費用將長期發(fā)生，同時也會帶來一定安全隱患問題。滿足消防、交通流向疏導(dǎo)等前提下，應(yīng)盡量減

注意事項: 本文（綠城房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計成本優(yōu)化作業(yè)指引（17頁）.docx）為本站會員（偷****）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！