綠城房地產集團目標成本測算表(21張套表).xls
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綠城房地產集團目標成本測算表(21張套表).xls
1、填填表表指指引引1、本表適用于新項目項目定位、方案設計、施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統一格式。2、規劃指標由項目公司建筑規劃部（組）提供，建筑及室外管網建造標準由項目公司建筑規劃部（組）、工程部提供，景觀工程建造標準由項目公司景觀咨詢部（組）提供，室內精裝修建造標準及公共部位精裝修建造標準由項目公司裝飾部（組）提供。3、開發成本及期間費用科目按照集團統一制定的綠城集團成本科目表執行，不得隨意增減，實際工作中確實存在漏項的成本科目，由集團定期（如每年）進行集中修訂后執行。4、分單體的成本測算、精裝修成本測算、室外及配套工程費用測算由項目公司工程成本管理部（組）進行，土地、前期、
2、間接費及期間費用由項目財務部測算。財務部測算完畢后，應設置土地、前期、間接費及期間費用及室外及配套工程費用的公攤方式。若項目存在分期開發的，在全項目成本測算的基礎上，應設置跨期成本分攤明細表的跨期分攤方式5、成本測算時應根據量量價價分分離離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位時的成本測算如無法細分時，可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價和單價，但應注明參考項目的成本情況。6、表中各成本項目所包括的內容詳見綠城集團成本科目表7、項目成本測算時，表中與規劃有關的數據盡量從規劃指標中引用，便于規劃改變時自動計算。引用指標時可參照類似項目的引用情況。若相應規劃指標不適合引用時，可
3、自定義指標，并填入自定義的工程量8、成本匯總表的總價從各表自動取數，并根據項目的一般分攤原則設置了分攤公式（已在備注中說明），如不符合項目的實際情況請自行修改公式；9、項目規模較大或分期開發時，目標成本測算中的地價宜按各期或各產品類型的占地面積分攤（當期中的公共用地按各產品類型的可售面積比例分攤），以免因后期規劃調整對已完工程的成本核算造成影響。10、可銷售的商業網點為獨立的核算對象時，應作為一種產品類型單獨計算其主體建安成本和收益情況。11、地面車庫、架空層車位、地下車庫有產權可銷售時應作為獨立的核算對象，單獨計算其主體建安成本，原則上由車位全部受益的成本全部計入車位成本，由車位及地上結構共同受益的地下建筑、安裝成本，車位分攤其成本的50%。如其不可售時，其建安成本應全部作為配套設施費全部攤銷。項項目目總總體體（當當期期）規規劃劃指指標標總總占占地地面面積積M2建建設設用用地地面面積積M
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