預(yù)覽

龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部品質(zhì)管理問(wèn)題匯總反饋表.xlsx

資源ID：391059 資源大小：41.75KB 全文頁(yè)數(shù)：42頁(yè)
資源格式： XLSX 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部品質(zhì)管理問(wèn)題匯總反饋表.xlsx

1、龍湖集團(tuán)研發(fā)部品質(zhì)管理問(wèn)題匯總反饋表備注：1.地區(qū)公司每?jī)稍掳错?xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，匯總后填寫表格，上傳至集團(tuán)住宅中心對(duì)接人進(jìn)行品質(zhì)管理反饋；2.此表僅作為地區(qū)項(xiàng)目問(wèn)題完成情況的上報(bào)，不作拉通的數(shù)據(jù)對(duì)比與評(píng)價(jià)考核，請(qǐng)按照真實(shí)情況進(jìn)行填報(bào)。3.方案交底手冊(cè)對(duì)應(yīng)方案交底階段，材料樣板階段對(duì)應(yīng)樣板管理手冊(cè)，施工樣板階段對(duì)應(yīng)品控巡場(chǎng)手冊(cè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)巡場(chǎng)部分，批量施工階段對(duì)應(yīng)品控巡場(chǎng)手冊(cè)品控周期巡場(chǎng)部分填寫說(shuō)明：1.項(xiàng)目品控負(fù)責(zé)人填寫【表-2 品質(zhì)管理問(wèn)題完成情況統(tǒng)計(jì)】，在“問(wèn)題類型歸類”及“問(wèn)題階段歸類”下拉菜單中選取對(duì)應(yīng)歸類標(biāo)簽；2.【表-1 品質(zhì)管理問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)】根據(jù)表2填寫內(nèi)容自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)勿手動(dòng)

2、填寫；3.品質(zhì)管理問(wèn)題反饋采用疊加制，每雙月反饋的問(wèn)題是在前雙月反饋問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行疊加，不對(duì)前雙月的問(wèn)題進(jìn)行刪除；4.品質(zhì)管理問(wèn)題反饋同時(shí)采用銷項(xiàng)回顧制，每雙月反饋的問(wèn)題若本雙月內(nèi)未解決請(qǐng)將該問(wèn)題標(biāo)黃且不填寫完成時(shí)間，直至該問(wèn)題解決后方可取消標(biāo)黃并補(bǔ)充完成時(shí)間，該類問(wèn)題需在每次反饋時(shí)重點(diǎn)回顧。表-1 品質(zhì)管理問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)類型歸類階段歸類形象外觀品質(zhì)樓內(nèi)精裝品質(zhì)方案交底階段4-材料樣板階段2-施工樣板階段-批量施工階段-總計(jì)6-上報(bào)地區(qū)上報(bào)時(shí)間社區(qū)景觀品質(zhì)總計(jì)-4-2-6備注：1.地區(qū)公司每?jī)稍掳错?xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，匯總后填寫表格，上傳至集團(tuán)住宅中心對(duì)接人進(jìn)行品質(zhì)管理反饋；2.此表僅作為地

3、區(qū)項(xiàng)目問(wèn)題完成情況的上報(bào)，不作拉通的數(shù)據(jù)對(duì)比與評(píng)價(jià)考核，請(qǐng)按照真實(shí)情況進(jìn)行填報(bào)。3.方案交底手冊(cè)對(duì)應(yīng)方案交底階段，材料樣板階段對(duì)應(yīng)樣板管理手冊(cè)，施工樣板階段對(duì)應(yīng)品控巡場(chǎng)手冊(cè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)巡場(chǎng)部分，批量施工階段對(duì)應(yīng)品控巡場(chǎng)手冊(cè)品控周期巡場(chǎng)部分填寫說(shuō)明：1.項(xiàng)目品控負(fù)責(zé)人填寫【表-2 品質(zhì)管理問(wèn)題完成情況統(tǒng)計(jì)】，在“問(wèn)題類型歸類”及“問(wèn)題階段歸類”下拉菜單中選取對(duì)應(yīng)歸類標(biāo)簽；2.【表-1 品質(zhì)管理問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)】根據(jù)表2填寫內(nèi)容自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)勿手動(dòng)填寫；3.品質(zhì)管理問(wèn)題反饋采用疊加制，每雙月反饋的問(wèn)題是在前雙月反饋問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行疊加，不對(duì)前雙月的問(wèn)題進(jìn)行刪除；4.品質(zhì)管理問(wèn)題反饋同時(shí)采用銷項(xiàng)回顧制，每雙月反饋的問(wèn)題若本雙月內(nèi)未解決請(qǐng)將該問(wèn)題標(biāo)黃且不填寫完成時(shí)間，直至該問(wèn)題解決后方可取消標(biāo)黃并補(bǔ)充完成時(shí)間，該類問(wèn)題需在每次反饋時(shí)重點(diǎn)回顧。表-1 品質(zhì)管理問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)類型歸類階段歸類形象外觀品質(zhì)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部品質(zhì)管理問(wèn)題匯總反饋表.xlsx

龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)部品質(zhì)管理問(wèn)題匯總反饋表.xlsx