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綠城房地產(chǎn)集團(tuán)工程成本管理培訓(xùn)課件.ppt

資源ID：391092 資源大?。?span id="wrmppzr" class="font-tahoma">128.04KB 全文頁數(shù)：28頁
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綠城房地產(chǎn)集團(tuán)工程成本管理培訓(xùn)課件.ppt

1、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在房房地地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。在在相相同同的的開開發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)境境中中，除除了了開開發(fā)發(fā)適適銷銷對對路路的的適適應(yīng)應(yīng)市市場場需需求求產(chǎn)產(chǎn)品品外外，誰誰能能在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中既既能能確確保保工工期期質(zhì)質(zhì)量量，又又能能注注重重成成本本管管理理，控控制制和和把

2、把握握合合理理的的工工程程造造價(jià)價(jià)，以以最最少少的的成成本本，獲獲取取最最大大的的效效益益，誰誰就就能能在在競競爭爭中中獲獲取取主主動動，走向成功。走向成功。第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 如如何何做做好好房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的工工程程成成本本管管理理，達(dá)達(dá)到到降降低低成成本本多多創(chuàng)創(chuàng)效效益益為為目目的的，就就是是要要加加強(qiáng)強(qiáng)對對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全過過程程成成本本管管理理，即即從從工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、工工程程招招投投標(biāo)標(biāo)、工工程程施施工工實(shí)實(shí)施施、工工程程結(jié)結(jié)算算審審計(jì)計(jì)等等階階段段的的幾幾個個主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)全全方方位位、全全過過程程進(jìn)進(jìn)行行管管理理，只只有有這這樣樣，

3、才才能能使使企企業(yè)業(yè)立立足足于于競競爭爭激激烈的市場。烈的市場。第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)主要分以下四個方面闡述主要分以下四個方面闡述: :一、設(shè)計(jì)階段的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制三、施工階段的成本控制三、施工階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)一、設(shè)計(jì)階段的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段是是房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的關(guān)關(guān)鍵鍵與與重重點(diǎn)點(diǎn)，在在工工程程成成本本全全過過程程控控制制中中，必必須須抓抓住住重重點(diǎn)點(diǎn)，這這是是有有效效控控制制建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資的的根根本本所所在。在。 1 1、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 2 2、開展價(jià)值工程的應(yīng)用。、開展價(jià)值工程的應(yīng)用。 3 3、加強(qiáng)圖紙會審工作

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