1、綠城集團成本管理體系培訓成本2 2尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權（深圳），僅供綠城集團內部使用報告提綱一、成本管理體系總體優化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目、成本科目 2、合約規劃、合約規劃3、目標成本、目標成本4、動態成本、動態成本5、設計成本管理、設計成本管理6、責任成本、責任成本7、成本后評估、成本后評估8、成本信息庫、成本信息庫 9、戰略采購、戰略采購3 3尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權（深圳），僅供綠城集團內部使用房地產企業的利潤=土地溢價+銷售溢價+品牌溢價+管理溢價土地溢價：低成本拿地、土地升值、一、二級開發聯動等
2、方式降低土地成本。銷售溢價：通過營銷策劃，不斷提高銷售價格，提高銷售收入。品牌溢價：品牌認可度、忠誠度高，銷售價格相對較高，提高銷售收入。管理溢價：房地產企業內部管理規范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發成本和管理費用。利潤=收入成本4 4尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權（深圳），僅供綠城集團內部使用p 土地溢價狀態不可持續；隨著房地產行業逐漸規范和競爭加劇，房地產企業開始重視內部資源的整合p 品牌溢價、銷售溢價提升有瓶頸；p 管理溢價將成為房地產企業提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。 財務管理人力資源管理風險管理管理模塊項目拓展定位策劃設計管理工程管
3、理營銷管理客戶服務計劃管理業務模塊采購管理成本管理房地產項房地產項目管理的目管理的關鍵就是關鍵就是在質量、在質量、成本和進成本和進度方面獲度方面獲得最佳組得最佳組合合5 5尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權（深圳），僅供綠城集團內部使用明確成本管理“三全”：全過程、全方位、全員p 從房地產開發價值鏈來看：成本管理貫穿著從項目拓展到產品實現的全過程；p 從成本構成來看是從拓展到營銷所有成本，是全方位；p 從控制成本的開發公司的人員來看是全員。成本管理是全過程、全方位、全員的管理6 6尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值2011 賽普版權（深圳），僅供綠城集團內部使用房地產開發價值鏈模型房地產價值鏈分析：利潤貢獻和風險從前端向后端逐級遞減產品實現過程（成本管理）項目策劃建筑設計采購管理工程管理銷售管理售后服務物業管理土地獲取投資策劃越靠近價值鏈前端，經營操作風險越大
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