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天麟房地產(chǎn)公司人事管理制度.ppt

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天麟房地產(chǎn)公司人事管理制度.ppt

1、天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港1天麟公司天麟公司20022002年管理體系最終報(bào)告年管理體系最終報(bào)告天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳深圳 北京北京 上海上海 香港香港北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機(jī)密天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港2前言前言天麟公司于2001年8月順利完成了合資重組，為了更有效地配合此次合資，在提高天麟公司資金實(shí)力的同時(shí)全面提高管理水平，尤其是授權(quán)、考核、激勵(lì)等機(jī)制，天麟公司正在咨詢公司的幫助下制定全新的管理體系，并將在2001年第四季度試運(yùn)行。由于時(shí)間較短，本報(bào)告咨詢范圍僅局限于

2、非業(yè)務(wù)性的管理部分，同時(shí)由于缺乏與外方董事的溝通，所以建議天麟應(yīng)在現(xiàn)有的咨詢基礎(chǔ)上進(jìn)一步根據(jù)董事會(huì)反饋，進(jìn)行改進(jìn)，并在實(shí)施中完善。天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港3天麟公司新管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃簡(jiǎn)介天麟公司新管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃簡(jiǎn)介10/2112/319/2110/122002年管理體系三年戰(zhàn)略規(guī)劃/2002年業(yè)務(wù)計(jì)劃2002預(yù)算/部門預(yù)算組織結(jié)構(gòu)制定人事：配置、職責(zé)、管理*考核體系（KPI）激勵(lì)體系管理流程財(cái)務(wù)管理10/3111/30合同對(duì)崗授權(quán)培訓(xùn)發(fā)展晉升根據(jù)戰(zhàn)略、預(yù)算制定KPI指標(biāo)部門KPI調(diào)整實(shí)施行業(yè)調(diào)研根據(jù)2002年業(yè)績(jī)、行業(yè)平均值確定天麟公司獎(jiǎng)勵(lì)框

3、架確定個(gè)人數(shù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)并行轉(zhuǎn)軌設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃2002年年度計(jì)劃公司預(yù)算 部門預(yù)算總體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)細(xì)化注*：10月12日前僅能確定主要管理人員天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港4天麟公司管理體系最終報(bào)告的主要內(nèi)容天麟公司管理體系最終報(bào)告的主要內(nèi)容口頭匯報(bào)第一部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略第一部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略第二部分：公司組織設(shè)計(jì)第二部分：公司組織設(shè)計(jì)第三部分：公司匯報(bào)體系第三部分：公司匯報(bào)體系第四部分：董事會(huì)授權(quán)體系第四部分：董事會(huì)授權(quán)體系第五部分：公司人事管理制度第五部分：公司人事管理制度第六部分：公司考評(píng)體系第六部分：公司考評(píng)體系第七部分：公司激勵(lì)體系第七部分：公司激勵(lì)體系第八部分：公司管理流程第八部分：公司管理流程第九部分：公司財(cái)務(wù)管理制度第九部分：公司財(cái)務(wù)管理制度第十部分：實(shí)施方案建議第十部分：實(shí)施方案建議第十部分：附錄（行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研）第十部分：附錄（行業(yè)


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