1、房地產公司管控模式淺析房地產公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分：管控第一部分：管控管控模式管控模式房地產的管控模式房地產的管控模式第二部分：綠城集團管控體系簡介第二部分：綠城集團管控體系簡介 Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING第一部分：管控第一部分：管控3n如何進行有效管控，已成為當前房地產企業必須面對的課題如何進行有效管控，已成為當前房地產企業必須面對的課題Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING第一部分：管控
2、第一部分：管控4n管控的概念是什么？管控的概念是什么？ 我們所謂的管控，意指母子公司管控，是為了更好的適應集團我們所謂的管控，意指母子公司管控，是為了更好的適應集團化、跨區域化、多元化的發展，企業集團總部對于下屬企業所化、跨區域化、多元化的發展，企業集團總部對于下屬企業所采用的管理控制方式。采用的管理控制方式。n管控管什么？管控管什么？管理的三要素：管理的三要素：3P3PCopyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING第一部分：管控第一部分：管控5n對管控的理解對管控的理解 管控應是一個以戰略和文化為導向，以組織結構為框架，以管管控應是一個以戰略和文化為導
3、向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為支持以實現組織價值最大理控制系統為核心，以流程和制度為支持以實現組織價值最大化的動態管理系統。化的動態管理系統。流流 程程制制 度度組織組織結構結構管理管理控制控制管理管理支持支持企業戰略與企業戰略與企業文化企業文化Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING第一部分：管控第一部分：管控-管控模式管控模式6n管控模式：三種類型管控模式：三種類型財務管控財務管控( (管尾）管尾） 分分權權集集權權總部與下屬總部與下屬公司的關系公司的關系管理目標管理目標總部的總部的核心職能核心職能p以財務指標進行管理和考以財務指標進行管理和考核，集團無專業管理部門。核，集團無專業管理部門。p以戰略規劃進行管理和考以戰略規劃進行管理和考核，集團有核心專業部門。核，集團有核心專業部門。p通過集團各業務管理部門通過集
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