房地產開發公司成本部職能及工作劃分（2頁）.doc
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房地產開發公司成本部職能及工作劃分（2頁）.doc
1、成本部職能及工作劃分 一、一、 部門職能：部門職能： 1、負責公司工程項目的投資估算、施工圖預算及結算工作。 2、確定目標成本，運用目標成本管理軟件系統，及時反映成本動態。 3、完善與預決算工作相關的招投標管理辦法、合同管理辦法、變更及簽證 管理辦法等規范與制度。 4、對不同的設計方案或者是施工方案進行經濟性分析，從成本角度提供參 考意見。 5、及時對現場變更、簽證進行處理，并從成本專業角度為決策提供參考意 見。 6、配合各相關部門做好合作方考察、對比及招投標相關工作。 7、配合各相關部門進行與項目相關的合同談判，并對與成本相關的經濟條 款負責。 8、配合建立合格承包商資料庫、合格建材供應商資
2、料庫。 二、崗位及工作劃分二、崗位及工作劃分 崗位名稱崗位名稱 人員姓名人員姓名 工作內容工作內容 考核標準考核標準 部門經理 胡宏 部門工作安排、協調、審核并負責 成本管理崗 待聘 動態成本跟蹤、與目標成本差異的成本分析，合 同臺賬、付款臺賬，預決算匯總表的編制；成本 管理軟件的數據錄入 土建預決算 主管 董勤 預結算、進度款審核；材料招標、限價；合同經 濟條款；裝修；園林、總平土建部分 土建預決算 工程師 高華 預結算、進度款審核；材料招標、限價；合同經 濟條款；裝修；部分園林、市政工程預結算 土建預決算 工程師 鮑瑩 預結算、進度款審核；材料招標、限價；合同經 濟條款；裝修，部分園林、市
3、政工程預結算 給排水預決 算工程師 唐波 預結算、進度款審核；材料招標、限價；合同經 濟條款；總平的管道部分 電氣預決算 工程師 黃曉文 預結算、進度款審核；材料招標、限價；合同經 濟條款；總平的電氣部分 三、成本管理組織架構圖三、成本管理組織架構圖 財務總監：周清平財務總監：周清平 部門經理：胡部門經理：胡 宏宏 土 建 主 管 ： 董 土 建 主 管 ： 董 勤勤 土 建 預 算 ： 高 土 建 預 算 ： 高 華華 土 建 預 算 ： 鮑 土 建 預 算 ： 鮑 瑩瑩 安 裝 預 算 ： 黃 曉 文 安 裝 預 算 ： 黃 曉 文 安 裝 預 算 ： 唐 安 裝 預 算 ： 唐 波波 成 本 管 理 成 本 管 理 ： 待待 聘聘
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