房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算審批工作程序（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算審批工作程序（4頁）.doc

1、預(yù)算審批工作程序預(yù)算審批工作程序第一條第一條目的目的貫徹萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法的精神，符合預(yù)算要求，使預(yù)算審批規(guī)范化、預(yù)算資料完整化，為結(jié)算工作提供依據(jù)。第二條第二條適用范圍適用范圍勘察設(shè)計、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程類預(yù)算；第三條第三條操作程序操作程序 3.1 分類：按預(yù)算的用途分為： A、內(nèi)部使用：自行編制，指導(dǎo)選材、施工，與目標(biāo)成本作對比分析； B、按預(yù)算作包干價使用：此類預(yù)算按編制與核對單位的不同分三種情況：成本管理部自行編制，自行核對；委托造價咨詢公司編制，成本管理部自行核對；委托造價咨詢公司編制以及核對。 3

2、.2 作內(nèi)部使用自行編制的預(yù)算審批流程如下： 3.2.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單），根據(jù)圖紙計算工程量，并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預(yù)算； 3.2.2 成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審； 3.2.3 交成本管理部經(jīng)理審核； 3.2.4 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進(jìn) 行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù) 算書給相關(guān)部門作參考資料； 3.3 按預(yù)算作包干價使用，自行編制、自行核對的預(yù)算審批流程如下： 3.3.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單）根據(jù)圖紙計算

3、工程量，并按議定的取費級別、工程類別、材料價格的計取方法編制預(yù)算； 3.3.2 交成本管理部經(jīng)理審核； 3.3.3 督促施工方上報預(yù)算，并與對方預(yù)算員核對； 3.3.4 核對完畢，交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審； 3.3.5 交成本管理部經(jīng)理審核；并決定是否需要委托社會造價咨詢公司審核（原則上超過 50 萬元的施工圖包干預(yù)算需要外送審核）； 3.3.6 交財務(wù)總監(jiān)審核，如總造價超過 10 萬元，需總經(jīng)理審核； 3.3.7 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進(jìn) 行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù) 算書給相關(guān)部門作參考

4、資料； 3.4 按預(yù)算作包干價使用，外委編制，自行核對的預(yù)算審批流程如下： 3.4.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨詢公司，并出具書面的編制要求； 3.4.2 成本管理部經(jīng)辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進(jìn)行檢查； 3.4.3 造價咨詢公司移交計算底稿、預(yù)算書，成本管理部經(jīng)辦人對移交的資料進(jìn)行審核，如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改； 3.4.4 督促施工方上報預(yù)算，并與對方預(yù)算員核對；核對過程如發(fā)現(xiàn)與咨詢公司編制的預(yù)算有較大出入，應(yīng)與咨詢公司及時溝通。 3.4.5 核對完畢，交造價咨詢公司確認(rèn)，然后交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)

5、部互審； 3.4.6 交成本管理部經(jīng)理審核； 3.4.7 交財務(wù)總監(jiān)審核，如總造價超過 10 萬元，需總經(jīng)理審核； 3.4.8 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進(jìn) 行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù) 算書給相關(guān)部門作參考資料； 3.5 按預(yù)算作包干價使用，外委編制、外委核對的預(yù)算審批流程如下： 3.5.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價咨詢公司，并出具書面的編制要求； 3.5.2 成本管理部經(jīng)辦人在編制過程中不定期對造價咨詢公司的編制工作進(jìn)行檢查； 3.5.3 造價咨詢公司移交計算

6、底稿、預(yù)算書，成本管理部經(jīng)辦人對移交的資料進(jìn)行審核，如不符合要求，則退回造價咨詢公司整改； 3.5.4 成本管理部經(jīng)辦人督促施工方上報預(yù)算，對上報預(yù)算進(jìn)行留底存檔；組織咨詢公司與施工方核對預(yù)算； 3.5.5 咨詢公司與施工方核對完畢，成本管理部經(jīng)辦人應(yīng)對核對的預(yù)算進(jìn)行初審； 3.5.6 交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審； 3.5.7 交成本管理部經(jīng)理審核； 3.5.8 交財務(wù)總監(jiān)審核，如總造價超過 10 萬元，需總經(jīng)理審核； 3.5.9 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費用分類方法進(jìn) 行拆分，報部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù) 算書給相關(guān)部門作參考資料；第四條第四條附件附件工程預(yù)算審批表工程預(yù)算審批表工程預(yù)算審批表項目名稱施工單位合同編號工程內(nèi)容預(yù)算造價名稱金額(人民幣元) 備注施工單位報送預(yù)算造價監(jiān)理公司審核造價造價咨詢機構(gòu)編制(審核)造價成本管理部編制(審核)造價最終審定預(yù)算造價大寫：成本管理部所屬成本核算分類項目金額經(jīng)辦人：預(yù)算復(fù)核人：部門負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng) 導(dǎo)

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