1、XX生產基地中央空調施工方案一、施工布置：1、項目組織機構、職能及模式 、項目組織機構圖：項目經理部 監控管理部工程技術部物資設備部第一施工隊第二施工隊第三施工隊、施工組織機構職能項目經理部：負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的協調。負責整個工程的施工組織總體計劃，定期、不定期的對工作情況進行檢查，認真履行工程合同，確保在公司對業主的各項承諾的實現；監控管理部：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛、文明施工、環境保護等工作；工程技術部：主要負責技術管理、施工組織設計、勞動力配置計劃統計等工作；預算、合同、索賠、資金收支、成本核算等工作；負責計量、測量、試驗等工作；物資設備部：主要負責材料工
2、具的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、機械設備的租賃及配套使用等工作；第一施工隊：負責水系統安裝，工作內容包括水管道安裝、管道保溫、試壓工作；第二施工隊：負責風系統及設備安裝，工作內容包括風系管道制作安裝，風管保溫，設備安裝及其它制作安裝；第三施工隊：負責電氣系統施工，工作內容包括線管敷設、設備接線；以及其它臨時機動的工作。、各部門人員安排工程項目部：秦德林（項目經理）；黃文耀（技術負責人） 職員1人；段方強（監控管理部部長） 職員1人；黃海林（物資設備部部長） 職員1人；施工一隊：王宏志（隊長）、組員15人；施工二隊：段亞林（隊長）、組員15人；施工三隊：尤華榮（隊長）、組員6人；、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗來管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和質量控制、成本、進度為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。嚴格按照：GB/T19001-2000模式的質量保證體系來運行。形成以全部質量為中心環節，以專業的科學化管理體制，實現公司的質量計劃和本工程的質量目標。2、實施目標、工期目標公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面精心布置，尤其結合安裝工程的特點，組織配合施工，穿插作業，以求滿足工期要求。、質
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