重慶房地產發展公司工程部全套工程管理制度（30頁）.doc
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重慶房地產發展公司工程部全套工程管理制度（30頁）.doc
1、重慶房地產工程管理制度（工程部篇20xx年版）目錄重慶房工程管理制度（20xx年版）1一、分供方評價制度（試行）1二、建設工程竣工圖管理辦法3三、項目施工管理規定5四、項目施工現場禁止吸煙管理規定12五、技術支持組質檢工作制度12六、項目現場文明施工管理辦法14七、施工現場砂漿拌制管理規定22八、總包對分包單位交底管理規定24九、施工圍墻及共用施工道路管理制度26十、施工用電管理制度27十一、施工用水管理制度28十二、雨廢水、污水排放管理制度29一、 分供方評價制度（試行）1、目的為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優勝劣汰，為工程項目
2、順利實施創造條件。2、 適用范圍重慶房地產在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監理、施工總分包。3、相關文件依據造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址：4、對分供方的評價4.1 根據附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。5、評價指引5.1 每季度末工程部內業工程師從造價采購部、研發部索取最新的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。分類序號評價標準備注A類1勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準同房理念相協調同步對連續獲得A級評價的合作伙伴，優先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議2有較大的發展潛力，能隨房的發展而發展自己3有強烈的愿望與房建立發展性的戰略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是房分供方的典范，房愿意同其繼續合作（甚至給予其略優于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到房的要求對獲得B級評價的合作
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