2017中聯(lián)建業(yè)集團工程部實測實量管理制度（43頁）.docx
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2017中聯(lián)建業(yè)集團工程部實測實量管理制度（43頁）.docx
1、實測實量制度工程部2017年2月17日前言希望通過工程實測實量制度，指導施工以及實測實量，并通過各項目部質(zhì)量推手角色客觀、實際地把施工現(xiàn)場處于不同施工階段的質(zhì)量缺陷、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)反饋和整改；同時規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等步驟和要求，努力提升工程實體產(chǎn)品質(zhì)量；同時提升項目部管理水平和便于公司整體管控項目產(chǎn)品質(zhì)量水平。本實測實量制度適用于所有中聯(lián)建業(yè)集團所屬的開發(fā)項目。因各種因素，難免有部分缺陷，發(fā)現(xiàn)并更改后經(jīng)批準可以加入本制度。目錄一、 實測實量管理要求二、 實測實量檢測工具三、 分部分項工程實測實量使用具體方法、實測數(shù)據(jù)合格標準一、管理要求：1、 項目部組織監(jiān)理
2、及施工方對現(xiàn)場分部分項工程的施工樣板進行全面實測實量，并標注實測實量數(shù)據(jù)，確保符合規(guī)范要求。2、 項目部組織監(jiān)理及施工方對現(xiàn)場毛坯樣板房及精裝樣板房進行全面實測實量，并標注實測實量數(shù)據(jù)，確保符合規(guī)范要求。3、 在各分部分項工程施工過程中要求施工單位質(zhì)量控制人員全程全部進行隨施工隨實測實量。項目部、監(jiān)理進行部分實測實量工作。項目部和監(jiān)理對于發(fā)現(xiàn)尺寸偏差過大和發(fā)生頻率比較高的質(zhì)量問題須進行總結(jié)和要求施工單位制定專項的解決方案并報監(jiān)理及甲方審批執(zhí)行，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾偏。4、 各分部分項工程施工完成驗收時要求施工單位全面進行實測實量工作，項目部、監(jiān)理單位做好抽查記錄。5、 項目部組織監(jiān)理單位、施工單位一起在分戶驗收中全面逐棟、逐樓層、逐套、逐房間開展100%的實測實量工作，并將原始測量數(shù)據(jù)記錄入表，分類整理后歸檔提交公司工程部備案一套。6、 由項目部組織的每次實測實量前對檢測組成員進行實測實量交底和提出要求，并做好記錄。7、 工程部在項目巡檢過程中對各項目現(xiàn)場工程進行部分實測實量，作為對施工過程中的抽查和管控依據(jù)；同時，監(jiān)督各項目部實測實量制度的執(zhí)行情況。8、 項目部對于現(xiàn)場實測實量的結(jié)果要及時知會公司工程部，以便公司對項目的整體管控。9、 在每周的監(jiān)理例會上要對本周現(xiàn)場實測實量的內(nèi)容、進度、檢查情況匯總及施工單位的整改措施和整改計劃等工作進行說明。10、 中聯(lián)建業(yè)集團所屬
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