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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部技術(shù)質(zhì)量管理制度與崗位職責(zé)（34頁）.doc

資源ID：391568 資源大?。?span id="up6dend" class="font-tahoma">2.43MB 全文頁數(shù)：33頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部技術(shù)質(zhì)量管理制度與崗位職責(zé)（34頁）.doc

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三章簽證管理第四章工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編寫說明1、本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。2、本管理制度已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為本部門最高行動準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度總

2、則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第一章工作制度及崗位設(shè)置一、工作時間（一）公司上班時間冬季為周一至周六的00:0000:00每天中午00:0000:00為午餐和休息時間.夏季為周一至周六的00：00-00：00每天中午00:3000:00為午餐和休息時間.（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。（三）法定節(jié)假日辦公室須安排人員值班。二、考勤（一）綜合辦指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。（二）綜合辦對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報財務(wù)部，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。（三）考勤統(tǒng)計是本部對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須有病假條或事假條，否則按綜合辦考勤管理辦法扣減工資。（四）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五）本部員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請銷假（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按公司綜合辦公室規(guī)定執(zhí)行。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部技術(shù)質(zhì)量管理制度與崗位職責(zé)（34頁）.doc

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部技術(shù)質(zhì)量管理制度與崗位職責(zé)（34頁）.doc