萬象城商業(yè)綜合體第一批開業(yè)項(xiàng)目模式總結(jié)與反思報(bào)告(194頁).pdf
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萬象城商業(yè)綜合體第一批開業(yè)項(xiàng)目模式總結(jié)與反思報(bào)告(194頁).pdf
1、11萬象城第一批開業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)萬象城第一批開業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)選址選址-成本成本-設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-工程工程-招商招商-企劃企劃-運(yùn)營運(yùn)營2工作背景工作目標(biāo)工作開展回顧內(nèi)容框架主要成果3【概述】工作背景面對住宅市場的調(diào)控壓力,華潤置地在“住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的差異化商業(yè)模式基礎(chǔ)上,通過提升投資物業(yè)的收入來實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo):“十二五”銷售額千億,利潤百億,凈利潤行業(yè)前三其中投資物業(yè)盈利結(jié)構(gòu)占比40%十二五末期投資物業(yè)租金收入53億,凈利潤16億以“萬象城”為主力品牌的大型都市綜合體項(xiàng)目是投資物業(yè)的核心產(chǎn)品。截至2012年9月,全國范圍內(nèi)已有深圳、杭州、沈陽、成都、南寧五座萬象城開業(yè),其中深圳萬象
2、城已經(jīng)營8年,已積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來3年內(nèi),將陸續(xù)有近10個(gè)萬象城項(xiàng)目落成,并有更多的項(xiàng)目在落實(shí)中。因此,亟需將現(xiàn)有分散的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上升為公司層面的知識沉淀,以指導(dǎo)未來萬象城項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營。4【概述】工作目標(biāo)通過對已開業(yè)萬象城的開發(fā)全周期、關(guān)鍵維度的分析:1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)2、反思已開業(yè)萬象城存在的問題,尋找調(diào)整方法3、為形成標(biāo)準(zhǔn)、體系和指引打下基礎(chǔ),以便適時(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)制定工作另外通過跨項(xiàng)目的合作協(xié)同:1、加強(qiáng)公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流,形成共同學(xué)習(xí)機(jī)制2、統(tǒng)一認(rèn)識,形成共同語言和思考邏輯3、形成公司層面商業(yè)地產(chǎn)知識沉淀5【概述】工作開展回顧工作團(tuán)隊(duì):領(lǐng)導(dǎo)小組:公司各大區(qū)負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部室負(fù)
3、責(zé)人工作小組:總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部+各大區(qū)工作小組工作開展方式:領(lǐng)導(dǎo)小組:商定工作目標(biāo),審定階段成果,協(xié)調(diào)區(qū)域協(xié)作工作小組:總部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部主要協(xié)調(diào),依托深圳大區(qū),制定工作計(jì)劃,初步擬定工作思路、報(bào)告提綱,提出分工建議,匯總形成報(bào)告各大區(qū)工作小組結(jié)合當(dāng)?shù)厝f象城實(shí)際情況,根據(jù)框架分別進(jìn)行反思總結(jié),提供內(nèi)容素材6工程管理物業(yè)服務(wù)客戶關(guān)系【概述】內(nèi)容框架選址設(shè)計(jì)成本控制營運(yùn)推廣定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃品牌組合/招商運(yùn)營管理項(xiàng)目前期項(xiàng)目開發(fā)期項(xiàng)目經(jīng)營期本次回顧是以萬象城項(xiàng)目開發(fā)全流程各環(huán)節(jié)為邏輯主線,分別針對項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)管理、工程管理、商業(yè)定位、業(yè)態(tài)組合/品牌組合、運(yùn)營管理等方面進(jìn)行了對標(biāo)及反思分析。投資回報(bào)7【概述】主要成果選址萬象城選址研究通過指標(biāo)體系的建立及各類指標(biāo)的深入分析,為最終選址提供依據(jù)。指標(biāo)體系從城市選擇、區(qū)域選擇、基地條件及消費(fèi)屬性四大模塊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商業(yè)成熟度、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、消費(fèi)