1、招投標管理制度一、招投標工作管理細則1、目的 確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家的產品。2、范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。3、程序及職責 超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請特殊處理，并詳細說明理由。（1）隊伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業主管部門了解本行業全面情況，并根據政府主管部門所作的行業評比結果，經統計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格
2、等，經工程部或配套部討論后報公司。 建材要根據檢測報告內的數據，由廠家承諾其產品所達到的數值。（2）招投標過程：主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會（必要時領導參加）。并嚴格查驗投標單位的營業執照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。投標時要求各競標單位于標書規定日期內密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。主辦工程師
3、負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。（3）簽約：簽約按上海萬科房地產有限公司合同（協義）審批表程序執行。主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業現狀、企業數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。（4）合同管理：合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。預算部同時要保存乙方的營業執照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。（5）特急項目管理： 由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執行。4、相關文件：采購合同特急項目管理細則5、相關表單施工單位初選審批表監理
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