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地產集團成本管理制度(15頁).doc

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地產集團成本管理制度(15頁).doc

1、目 錄一、 總 則 二、房地產成本管理職責 (一) 集團總部的成本管理職責 (二) 開發企業的成本管理職責 三、房地產成本監控 (一)成本監控系統 (二)成本監控的要求 四、房地產開發環節的成本控制 (一)立項環節的成本控制 (二)規劃設計環節的成本控制(三)施工招標環節的成本控制(四)施工過程的成本控制 (五)工程材料及設備管理 (六)竣工交付環節的成本控制(七)工程結算管理 (八)其他環節的成本控制 五、 附 則 企業股份有限公司房地產成本管理制度(討論稿)一、 總 則1、 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本

2、制度。2、 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環節、規范操作為手段,提高經濟效益為目的。3、 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益。 二、房地產成本管理職責(一) 集團總部的成本管理職責1、 制定、修正集團成本管理制度,督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執行情況,對成本實行制度監控。2、 進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考;保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解,協助房地產

3、公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。 3、 組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是: 立項資料是否齊全、規范; 市場定位是否明確、恰當; 投資成本估算是否經濟、合理; 投資回報是否符合集團利潤目標要求; 投資風險能否有效控制。4、 跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編集團成本報表;分析、總結項目成本控制情況,協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。5、 建立成本信息監控中心,及時收集各項目成本動態資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據,并按要求將有關意


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