培訓管理規定集團培訓架構及職能12.1培訓師資管理規定12.2新職員NEO培訓規定12.3在新成立公司開展化培訓的辦法12.4公司派遣外出學習管理規定12.5附一：參加外部專門機構培訓審批表附二：企業股份有限公司外派學習協議書附三：外部培訓機構評估附四：部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表附五：企業股份有限公司派遣管理人員出國進修協議書個人進修資助規定 12.6附：企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書雙向交流管理規定12.7后備干部培養辦法12.8第一負責人赴任培訓規定12.9培訓積分管理辦法 12.10培訓知識產權保護管理辦法 12.11附：企業股份有限公司培訓資料使用協議書 集團培訓架構及職能一、 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃、指導和監督，并對全集團范圍提供培訓服務，二級公司人力資源部為政策執行機構。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度計劃為主導，各公司可根據實際情況調整培訓工作。 二、 培訓管理架構圖深圳地產培訓專員 集團分管副總 培訓與開發小組、北方培訓基地總部人力資源部成都公司培訓專員沈陽公司培訓專員天津公司培訓專員上海公司培訓專員北京公司培訓專員
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