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武漢物業(yè)公司員工績效考核管理方案辦法（4頁）.doc

資源ID：392940 資源大小：72.04KB 全文頁數(shù)：4頁
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武漢物業(yè)公司員工績效考核管理方案辦法（4頁）.doc

1、永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法（試行）武人字（2012）第011號(hào)為建立有效的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估和肯定，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法.一、考核目的公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。二、考核原則1、依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是地全面考核公司員工，以公司員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?2、堅(jiān)持公平、合理的原則，在

2、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度。 3、堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合的原則。三、適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工的績效考評(píng)工作。四、績效考評(píng)體系的構(gòu)成分為非效益部門和效益部門兩類考核，根據(jù)考核內(nèi)容分配不同的權(quán)重。見附件經(jīng)營管理目標(biāo)1）效益操作層員工、非效益操作層員工、管理層員工：績效考評(píng)工作由日檢、周檢、月檢、抽檢構(gòu)成。2）中層管理員工、高層管理員：績效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。五、員工分類1）效益操作層員工：指物業(yè)公司各部門組長以下（包含組長）含效益任務(wù)的員工及各部門具體辦事人員;2）非效益操作層員工：指物業(yè)公司各部門組長以下（包

3、含組長）不含效益任務(wù)的員工及各部門具體辦事人員；3）管理層員工：指物業(yè)公司各部門領(lǐng)班以上的員工。分為基層管理（領(lǐng)班、主管）、中層管理（副經(jīng)理、經(jīng)理）與高層管理（服務(wù)處主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）。六、工資構(gòu)成基本工資績效工資（包括加值班工資和住房補(bǔ)貼）交通/通訊補(bǔ)貼（因工作需要確定）說明：績效工資采取“當(dāng)月考核、當(dāng)月發(fā)放”的方式。2.考評(píng)工資核發(fā)比例2.1公司對(duì)部門的考評(píng)（不包括高層管理人員）考評(píng)分85%時(shí)，部門考評(píng)工資核發(fā)比例=考評(píng)分；考評(píng)分85%時(shí)，部門考評(píng)工資核發(fā)比例=85%。2.2部門對(duì)員工的考評(píng)考評(píng)分85%時(shí)，個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例=考評(píng)分；考評(píng)分85%時(shí)，個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例=85%。七、績效考核的形式和內(nèi)容1、考核形式、考評(píng)關(guān)系

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武漢物業(yè)公司員工績效考核管理方案辦法（4頁）.doc

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