嘉得物業管理公司績效考核實施方案辦法（15頁）.doc
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嘉得物業管理公司績效考核實施方案辦法（15頁）.doc
1、福建嘉得物業管理有限公司績效管理與績效考核實施辦法(送審稿)目 錄第一章 總則第二章 績效管理第三章 績效考核第四章 考績應用第五章 績效面談及改善第六章 名詞釋義第七章 附則第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績效,公平、公證的評價員工的崗位業績，貫徹集團“崗位貢獻與崗位報酬相一致”的利益分配原則，激發員工工作的積極性和創造性，全面提高企業管理水平。根據集團人力資源管理相關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于福建嘉得物業管理有限公司的所有從業人員。第二章 績效管理第三條 本公司推行以目標管理為基礎的績效管理與績效考核方式，按照“利益共享”的原則應用考績（績效考核結果）。
2、第四條 公司通過實施績效管理與績效考核，引導各部門改變傳統管理手段和管理方式，最大限度的提高和改善績效。第五條 本公司的績效管理手段是通過目標管理中的“年度目標責任”這個載體來實現的。第六條 本公司的年度經營目標由總經理辦公會根據公司的三年規劃，結合公司與集團簽訂的年度目標責任來設定。原則上公司所設定的經營目標要高于公司與集團簽訂的目標，但不得低于集團所定的目標。 第七條 本公司的年度經營目標分為“經濟目標”和“管理目標”兩部分。具體的“經濟目標”和“管理目標”由公司績效考核委員會（以下簡稱考委會）按照總經理辦公會決議于每年度的一月底編制完成。第八條 公司按照各部門的工作性質及職能作用，分別向
3、各部門分解、下達當年年度“經濟指標”和（或）“管理目標指標”。第九條 各部門應按照與公司簽訂的目標責任要求，及時制定年度目標責任實施方案和年度目標責任實施計劃，并將部門目標分解到各個崗位。第十條 各部門應根據實施年度目標責任實施方案及年度目標責任實施計劃的實際需要，擬定本部門各崗位的崗位職責考核表，人事部門應向其它各部門提供相應的指導和幫助。第十一條 各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導及監管，做好部屬日常工作情況的詳細記錄。公司倡導部門負責人和部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任與指導責任。第十二條 各級主管要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰略合作伙伴關系，指導部屬改善、提高績
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