物業(yè)公司財(cái)務(wù)部運(yùn)行手冊(cè)（40頁(yè)）.doc

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物業(yè)公司財(cái)務(wù)部運(yùn)行手冊(cè)（40頁(yè)）.doc

1、第一章財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部是物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行部門(mén)，是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，組織、安排、使用各類(lèi)資金，提高資金利用效率，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)部職能主要有：1.1 根據(jù)物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。1.2 依法合理籌集資金，并有效使用資金，提高資金使用效益。1.3 建立健全內(nèi)部管理規(guī)定，完善經(jīng)濟(jì)核算，盡可能降低消耗,增加盈利。1.4 正確計(jì)算和反映經(jīng)營(yíng)成果，合理組織分配并依法繳納國(guó)家各項(xiàng)稅收。1.5 實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，審核公司各項(xiàng)開(kāi)支，對(duì)預(yù)算開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。1.6 做好

2、各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析的考核等工作。第二章崗位設(shè)置 21 組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部主管1 人出納 1 人2.2 人員編制2人2.3 崗位職責(zé)2.3.1 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 直接上級(jí)：總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理直接下級(jí)：出納(1) 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作。（2）負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及財(cái)務(wù)內(nèi)部管理規(guī)定。（3）健立健全經(jīng)濟(jì)核算規(guī)定，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（4）進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）制定本部門(mén)各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核本部門(mén)員工工作，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。（6）負(fù)責(zé)賬務(wù)的綜合管理，具體包括“憑證的編制、審核、匯總、登賬、轉(zhuǎn)賬及結(jié)賬。（7）公司費(fèi)用開(kāi)支單據(jù)的審核，收、付款記賬憑證的審核。（8）負(fù)責(zé)各種稅費(fèi)的計(jì)提，分配及按期繳納工作。（9）負(fù)責(zé)公司發(fā)票、收據(jù)及會(huì)計(jì)資料的管理工作。（10）定期檢查分析公司財(cái)務(wù)成本，利潤(rùn)的執(zhí)行情況，及時(shí)向總經(jīng)理提出如何使用資金的合理化建議，當(dāng)好公司參謀。（11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2.3.2 出納的崗位職責(zé) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)主管

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