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福建悅?cè)A物業(yè)管理公司績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施方案辦法（15頁(yè)）.doc

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福建悅?cè)A物業(yè)管理公司績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施方案辦法（15頁(yè)）.doc

1、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法(送審稿)目錄第一章總則第二章績(jī)效管理第三章績(jī)效考核第四章考績(jī)應(yīng)用第五章績(jī)效面談及改善第六章名詞釋義第七章附則第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公證的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī)，貫徹集團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)與崗位報(bào)酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員。第二章績(jī)效管理第三條本公司推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與績(jī)效考核方式，按照“利益共享”的原則應(yīng)用考績(jī)（績(jī)效考核結(jié)果）。

2、第四條公司通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核，引導(dǎo)各部門(mén)改變傳統(tǒng)管理手段和管理方式，最大限度的提高和改善績(jī)效。第五條本公司的績(jī)效管理手段是通過(guò)目標(biāo)管理中的“年度目標(biāo)責(zé)任”這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第六條本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司的三年規(guī)劃，結(jié)合公司與集團(tuán)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任來(lái)設(shè)定。原則上公司所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要高于公司與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)，但不得低于集團(tuán)所定的目標(biāo)。第七條本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”和“管理目標(biāo)”兩部分。具體的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”和“管理目標(biāo)”由公司績(jī)效考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱考委會(huì)）按照總經(jīng)理辦公會(huì)決議于每年度的一月底編制完成。第八條公司按照各部門(mén)的工作性質(zhì)及職能作用，分別向

3、各部門(mén)分解、下達(dá)當(dāng)年年度“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和（或）“管理目標(biāo)指標(biāo)”。第九條各部門(mén)應(yīng)按照與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任要求，及時(shí)制定年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案和年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃，并將部門(mén)目標(biāo)分解到各個(gè)崗位。第十條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案及年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃的實(shí)際需要，擬定本部門(mén)各崗位的崗位職責(zé)考核表，人事部門(mén)應(yīng)向其它各部門(mén)提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。第十一條各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)及監(jiān)管，做好部屬日常工作情況的詳細(xì)記錄。公司倡導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任與指導(dǎo)責(zé)任。第十二條各級(jí)主管要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績(jī)

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