房地產公司流程體系優化設計報告(492頁).pdf
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房地產公司流程體系優化設計報告(492頁).pdf
1、管理轉型項目設計報告管理轉型項目設計報告流程體系優化流程體系優化- 1 -Copyright 2010 Deloitte Consulting. All rights reserved.1在第一階段調研診斷工作的基礎之上，德勤按照既定的工作步驟和邏輯對泛海建設在第一階段調研診斷工作的基礎之上，德勤按照既定的工作步驟和邏輯對泛海建設管理和業務流程進行優化設計工作管理和業務流程進行優化設計工作德勤流程優化工作邏輯圖德勤流程優化工作邏輯圖流程現狀分析流程現狀分析現狀分析現狀分析流程框架設計流程框架設計部門訪談部門訪談流程分析流程分析歸類整理歸類整理討論核實討論核實 流程確定流程確定確定確定流程現流程
2、現狀體系狀體系確定確定流程流程對標對標分析分析原則原則選擇選擇對標對標目標目標實施實施對標對標分析分析確定確定流程流程框架框架優化優化原則原則確定確定流程流程框架框架優化優化目標目標提出提出流程流程框架框架優化優化建議建議對標研究對標研究框架改進建議框架改進建議優化設計優化設計優化設計優化設計實施建議實施建議土地開發部土地開發部(LD)業務拓展部業務拓展部(BD)市場營銷部市場營銷部(M)規劃設計部規劃設計部(D)招標采購部招標采購部(P)運營管理部運營管理部(O)土地開發項目初評估和可研分析01-LD項目登記篩選L01-BD土地研究流程01-M項目可行性研究L03-BD項目獲取L04-BD市
3、場定位流程02-M項目初步評估L02-BD招標計劃制定01-P銷售月報管理流程04-M銷售管理流程03-M工程設計管理程序01-D招標實施04-P確定設計單位流程（概念規劃設計流程）02-D招標準備03-P供應商初審01-O報審階段工作流程04-D施工圖設計工作流程（北京新項目）06-D方案設計工作流程03-D項目后評估L06-BD復合型評標及簽署05-P項目中評估L05-BD初步設計工作流程（北京新項目）05-D客戶資源管理流程06-M綜合型評分評標及簽署06-P銷售管理平臺流程05-M前期開發04-O成本控制05-O前期可行研究02-O整體開發03-O土地開發投資決策和前期籌備02-LD一級土地開發實施03-LD造價管理06-O新股發行FN01-BD工程管理07-O信托計劃FN02-BD投資者關系基金經理接待L07-BD投資者關系戰略投資者引進L08-BD投資者關系信息披露L09-BD
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