房地產公司運營管理流程優化設計方案(24頁).pdf
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房地產公司運營管理流程優化設計方案(24頁).pdf
1、- 0 -運營管理運營管理流流程優化設計程優化設計- 1 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理(O)(O)O O- -050 050 成本指標庫管理成本指標庫管理O O- -080 080 設計階段造價管理設計階段造價管理O O- -060 060 可研階段成本估算可研階段成本估算O O- -090 090 造價動態分析造價動態分析O O- -020 020 項目開發計劃編制項目開發計劃編制/ /調整調整O O- -030 030 項目開發計劃執行監控項目開發計劃執行監
2、控O O- -010 010 可研階段開發計劃編制可研階段開發計劃編制開發計劃管理開發計劃管理O O- -070070目標成本管理目標成本管理O O- -040 040 成本管理體系管理成本管理體系管理O O- -100 100 項目竣工決算項目竣工決算- 2 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程邏輯概覽流程邏輯概覽二級流程二級流程三級流程三級流程工作邏輯工作邏輯上游流程上游流程下游流程下游流程對比泛對比泛海現狀海現狀開發計劃管理可研階段開發計劃編制在進入項目科研階段后，市場營銷部提供市場定位，規劃工程部提供項目
3、設計定位，經營管理部門編制科研階段開發進度計劃、銷售部編制銷售計劃，進入規劃設計科研階段項目可行性研究、市場營銷部產品定位、項目規劃與定位項目可行性研究、年度計劃目標制定和分解規范項目開發計劃編制/調整方案設計完成后，項目公司各個職能部門（規劃設計、工程、市場營銷、招投標商務標負責部門）編制相應的計劃，報送集團匯總審核后下發執行方案設計、項目開發計劃執行監控年度計劃目標制定和分解、營銷計劃制定、工程招投標計劃編制、物資采購計劃編制、工程進度管理、工程技術管理規范項目開發計劃執行監控根據現行項目開發計劃，在執行過程當中進行監控，定期編制執行監控報告，對重大事項進行討論并出具解決方案項目開發計劃編制/調整、工程質量管理、工程進度管理項目投資后評價、報告編制、計劃預算考核規范成本管理成本體系管理根據職能策略編寫、討論確定成本管理體系并下發，定期收集反饋并進行調整業務戰略制定/調整成本指標庫管理規
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