1、建設(shè)工程竣工驗收管理辦法(暫行)第一章總則第一條為統(tǒng)一和規(guī)范公司建設(shè)工程竣工驗收工作,確保建設(shè)工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī),結(jié)合實際,制定本辦法。第二條我公司新建、改建、擴建的建設(shè)工程竣工驗收及監(jiān)督管理,適用本辦法。第二章 工程竣工驗收準(zhǔn)備第三條竣工驗收組織機構(gòu)及職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):成立由分管副總為組長, 工程管理部、 合同計劃部、招商營銷部、 黨群工作部、 資產(chǎn)賬務(wù)部部門負(fù)責(zé)人為組員的竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。工程管理部全體員工服務(wù)于本小組。(二)職責(zé):工程管理部為竣工驗收的主要職能部門。負(fù)責(zé)提交竣工驗收申請, 并編制竣工驗收計劃。 在提請公司竣工驗收前達到
2、下列條件:(一)全部項目施工完畢,工程質(zhì)量達到合格;(二)各種施工記錄、評定資料齊備;(三)水、電、設(shè)備安裝等經(jīng)過試驗、調(diào)試,達到使用功能的要求;(四)建筑物室內(nèi)外做到文明施工,四周2M 以內(nèi)的場地達到了工完、料凈、場地清;工程技術(shù)檔案(除竣工資料外)和施工管理資料收集、整理齊全,裝訂成冊,符合竣工驗收規(guī)定。(五)第四條工程竣工驗收前,工程管理部項目經(jīng)理要定期個不定期地組織對竣工收尾計劃進行反復(fù)檢查。對列入計劃的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內(nèi)容,要按分工原則逐項檢查核對。第五條工程管理部完成施工項目竣工收尾計劃,確認(rèn)達到竣工條件后,應(yīng)按規(guī)定向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論同
3、意后提請組織預(yù)驗收, 填寫工程質(zhì)量竣工驗收記錄、 質(zhì)量控制資料核查記錄、工程質(zhì)量觀感記錄表,并對工程施工質(zhì)量做出合格結(jié)論。(一)工程竣工階段自檢的步驟:1、屬于承包人一家獨立承包的施工項目,應(yīng)由公司工程管理部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員和公司的有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行檢驗評定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。2、依法實行總分包的項目,應(yīng)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任,按規(guī)定的程序進行自檢、復(fù)檢和報審,直到工程竣工交接報驗結(jié)束為止。3、在一般情況下,當(dāng)施工項目達到竣工報驗條件后,承包人應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交工程竣工報驗單,提請監(jiān)理機構(gòu)組織竣工預(yù)驗收,審查工程是否符合正式竣工驗收條件。若施工項目是實行總分包管理模式的,則應(yīng)分兩步進行:首先,由分包人對工程進行自檢,向總包人提交完整的工程施工技術(shù)檔案資料,總包人據(jù)此對分包工程進行復(fù)檢和驗收;然后, 由總包人向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交工程竣工報驗單,監(jiān)理