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精裝修全過程關(guān)注點(diǎn)操作指南培訓(xùn)課件.ppt

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精裝修全過程關(guān)注點(diǎn)操作指南培訓(xùn)課件.ppt

1、精裝修全過程關(guān)注點(diǎn)操作指南工程部精裝組一、目錄一、目錄二、前言、目的三、適用范圍四、毛坯/精裝竣備流程五、毛坯/精裝竣備業(yè)主關(guān)注點(diǎn)六、土建與精裝工作面移交關(guān)注點(diǎn)七、樣板區(qū)裝修關(guān)注點(diǎn)八、全過程裝修關(guān)注點(diǎn)二、前言-目的1、指導(dǎo)工程師了解精裝工程在不同階段業(yè)主關(guān)注點(diǎn)2、指導(dǎo)工程師在施工管理過程中引起重視的關(guān)注點(diǎn)3、規(guī)范精裝全過程控制點(diǎn)三、適用范圍1、適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo)2、適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關(guān)注點(diǎn)四、精裝修項(xiàng)目宏觀全過程關(guān)注點(diǎn) 四、設(shè)計(jì)圖紙過程控制關(guān)注點(diǎn) 四、毛坯/精裝竣備流程五、精裝及毛坯竣備業(yè)主關(guān)注點(diǎn) 六、土建與精裝工作面移交關(guān)注點(diǎn)：二二、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工過過程程控控制

2、制關(guān)關(guān)注點(diǎn)注點(diǎn)三、項(xiàng)目驗(yàn)收后關(guān)注點(diǎn)三、項(xiàng)目驗(yàn)收后關(guān)注點(diǎn)2、進(jìn)行界面化分3、組織架框成立、關(guān)注成本控制一、開工前關(guān)注點(diǎn)一、開工前關(guān)注點(diǎn)、運(yùn)輸、臨水、臨電接入點(diǎn)，電梯使用、與土建總包等各專業(yè)分包進(jìn)行界面劃分、關(guān)注供貨方式、項(xiàng)目部組織架構(gòu)成立10、施工單位組織架構(gòu)成立16、分包單位考察確定14、精裝單位考察確定15、供貨單位考察確定17、優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少施工過程變更18、根據(jù)成本造價(jià)確定材料配置標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注合同需求精精裝裝樣樣板板房房關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)注資源選擇(確定圖紙深化單位)、材料樣板替換、確認(rèn)、封樣、調(diào)查材料貨源情況、組織各部門會(huì)審27、關(guān)注維護(hù)、維修原因分析28、關(guān)注銷售、物業(yè)接收后反饋意見30

3、、關(guān)注客戶參觀后回顧總結(jié)29、關(guān)注樣板房施工過程回顧總結(jié)1、圖紙深化及會(huì)審見下頁管理人員架構(gòu)倉庫運(yùn)輸各工種隊(duì)伍、關(guān)注圖紙質(zhì)量和實(shí)效性（甲供、甲控、乙供材料界面劃分）13、入圍確認(rèn)11、關(guān)注資源來源脈絡(luò)12、考察并出具詳細(xì)報(bào)告4、關(guān)注資源19、材料樣板（詳見下頁）20、實(shí)樣施工質(zhì)量樣板層7、樣板引路21、關(guān)注供貨方式22、關(guān)注標(biāo)段劃分8、管理模式23、關(guān)注人員編制22、關(guān)注總包/監(jiān)理選定及優(yōu)缺點(diǎn)24、關(guān)注精裝管理模式25、關(guān)注機(jī)電管控要點(diǎn)26、關(guān)注驗(yàn)收時(shí)間、模式、驗(yàn)收小組成員七、樣板區(qū)裝修關(guān)注點(diǎn)二二項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工過過程程控控制制關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)2、質(zhì)量控制關(guān)注點(diǎn)a、材料控制關(guān)注點(diǎn)b、施工流程及工藝關(guān)注點(diǎn)a、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析b、材料供應(yīng)進(jìn)度控制分析1、進(jìn)度控制關(guān)注點(diǎn)關(guān)注外環(huán)境因素對(duì)進(jìn)度影響關(guān)注分包切入點(diǎn)是否合理（制訂分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）關(guān)注平行，垂直運(yùn)輸能力是否滿足要

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