1、1房地產開發工程管理大綱房地產開發工程管理大綱第一部分房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即介入。第一章施工準備階段工作流程第一章施工準備階段工作流程配套部收地、工程部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織圖紙會審方案批復、總體設計、施工圖出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖（或基礎圖）配套部、工程部查勘現場圖 1-1 施工準備階段工作流程審批監理規劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審
2、查施工組織設計施工圖審查取得規劃許可證質監登記安監登記各項招標取得施工許可證申 報臨 水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發開工令場地障礙物遷移、拆除方案2第二章施工準備階段主要節點工作內容詳述第二章施工準備階段主要節點工作內容詳述一.圍蔽工程1. 圍蔽前應進行的準備工作：（1） 配套部辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。 圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。（2） 明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地
3、紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應由配套部協調相關部門解決。（3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、 做好圍蔽工程的人員準備、 做好機械設備的進場準備。2. 圍蔽工程注意事項（1） 積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。（2） 按已制定的實施方案組織施工。（3） 工程部應與配套部、辦公室等部門協同做好解決突發事件的應急處理措施。（4） 圍蔽完成后，應安排人員巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞或亂倒垃圾。二.申報臨水臨電配套部申報臨水臨電時，應會同工程部確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮評估首期交樓可能采用臨時供電的需要。三.現場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。正常情況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、
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