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房地產(chǎn)公司物料管理辦法(7頁(yè)).pdf

資源ID：393916 資源大小：136.82KB 全文頁(yè)數(shù)：7頁(yè)
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房地產(chǎn)公司物料管理辦法(7頁(yè)).pdf

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物料管理辦法第1頁(yè)物料管理辦法物料管理辦法一、目的：一、目的：為了控制營(yíng)銷成本，規(guī)范公司物料管理，保障物盡其用，加強(qiáng)物料管理人員責(zé)任心，特制定本制度。二、運(yùn)用范圍二、運(yùn)用范圍：營(yíng)銷部物料室及相關(guān)部門(mén)三、物料/禮品領(lǐng)取流程：三、物料/禮品領(lǐng)取流程：四、職責(zé)劃分：四、職責(zé)劃分：姓名姓名職位職位職責(zé)職責(zé)物料總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目物料領(lǐng)取、制作進(jìn)行全方位把控，并負(fù)責(zé)審核禮品領(lǐng)取工作。物料管理員負(fù)責(zé)物料綜合管理，做好物料入庫(kù)、出庫(kù)執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)物料購(gòu)置、制作等工作。物料管理員做好物料入庫(kù)、出庫(kù)執(zhí)行工作，并定期清點(diǎn)、整理倉(cāng)庫(kù)物料。物料管理員負(fù)責(zé)物料綜合管理，做好物料入庫(kù)、出庫(kù)、清房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物料

2、管理辦法第2頁(yè)點(diǎn)等執(zhí)行工作，并負(fù)責(zé)物料購(gòu)置、制作工作。物業(yè)物料領(lǐng)取負(fù)責(zé)人審核物業(yè)人員物料領(lǐng)取五五、物料管理物料管理內(nèi)容內(nèi)容：物料管理主要分為：物料的購(gòu)置制作程序，物料的入庫(kù)程序，物料的領(lǐng)取程序和物料倉(cāng)庫(kù)管理程序。其主要程序如下：（一）物料的購(gòu)置制作程序營(yíng)銷部物料的購(gòu)置根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)需要，按照公司程序進(jìn)行。需填寫(xiě)物料制作申請(qǐng)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批同意后，方可制作。示例：示例：物料制作申請(qǐng)表物料制作申請(qǐng)表名稱戶型圖制作數(shù)量高層 109m戶型圖，2000 份事由現(xiàn)場(chǎng)物料補(bǔ)充/樣板間開(kāi)放活動(dòng)/暖場(chǎng)活動(dòng)需要（事由要寫(xiě)詳細(xì)）申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間年月日營(yíng)銷部（審批意見(jiàn)、建議）注：本申請(qǐng)表僅限制作項(xiàng)目常規(guī)印刷、

3、制作物料使用，例如：戶型圖、單頁(yè)、折頁(yè)、停車卡、撲克牌、手提袋等物料的制作。（二）物料的入庫(kù)程序1、物料的入庫(kù)由專人進(jìn)行清點(diǎn)，驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收單,與申請(qǐng)表進(jìn)行對(duì)照。2、驗(yàn)收單與倉(cāng)庫(kù)物料單合并，記錄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物料類型，數(shù)量，用途。3、定期清點(diǎn)物料，同時(shí)與營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，物盡其用且不能浪費(fèi)。4、對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌。5、定期或不定期報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物料管理辦法第3頁(yè)附件：物料驗(yàn)收單附件：物料驗(yàn)收單廣告發(fā)布驗(yàn)收單廣告發(fā)布驗(yàn)收單委托委托單位單位受托受托單位單位(供貨單位名稱)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容內(nèi)容序序號(hào)號(hào)名稱名稱數(shù)量數(shù)量規(guī)格尺寸規(guī)格尺寸制作工藝制作工藝單價(jià)單價(jià)總價(jià)總價(jià)1合同合同總價(jià)總價(jià)已付金額已付金額0應(yīng)付金額應(yīng)付金額驗(yàn)驗(yàn)收收意意見(jiàn)見(jiàn)上述是（是、否）在合

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