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房地產(chǎn)營銷策劃工作流程圖(5頁).pdf

資源ID：393930 資源大小：60.18KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)營銷策劃工作流程圖(5頁).pdf

1、營銷策劃公司工作流程圖一、營銷策劃公司組織框架二、營銷策劃公司部門、崗位職責(zé)營銷策劃總經(jīng)理1、根據(jù)董事會決議及下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合公司銷售中心、項目中心、物業(yè)公司等各相關(guān)部門，深入分析市場態(tài)勢及其市場份額，制定營銷策劃公司年度工作計劃及時間表，交由集團(tuán)總裁審批；2、全面主持營銷策劃公司日常事務(wù)工作；3、管理營銷策劃公司下屬市場部、廣告部、策劃部、產(chǎn)品部工作，并進(jìn)行監(jiān)督、跟進(jìn)；4、溝通協(xié)調(diào)營銷公司與其合作部門的日常工作。廣告部1、與廣告公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接與溝通，制定廣告及媒體策略；2、跟進(jìn)廣告公司相關(guān)策略及創(chuàng)意、設(shè)計工作的執(zhí)行；3、跟進(jìn)廣告投放和媒介選擇；4、整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負(fù)責(zé)人

2、及記者的關(guān)系；5、積極配合新聞媒體的新聞報道工作，為記者采訪報道提供方便；6、收集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。營銷策劃公司策劃部廣告部市場部產(chǎn)品部市場部1、區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研與分析；2、競爭物業(yè)及態(tài)勢調(diào)研與分析；3、為項目的可行性研究、投資分析提供市場數(shù)據(jù)；4、組織開展專題市場調(diào)研；5、定期提供市場作息簡報。策劃部1、擬定階段性營銷推廣方案；2、擬定營銷推廣計劃并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)客戶會及客戶關(guān)系維系；4、提出相關(guān)營銷推廣創(chuàng)意與建議；5、依據(jù)市場、企業(yè)情況適時調(diào)整營銷計劃。產(chǎn)品部1、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書及規(guī)劃設(shè)計相關(guān)文件的撰寫；2、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計公司的業(yè)務(wù)對接，

3、代表公司發(fā)表專業(yè)意見；3、組織公司相關(guān)規(guī)劃設(shè)計會議；4、就產(chǎn)品相關(guān)理念、思路、特點(diǎn)向公司進(jìn)行闡釋；5、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品定價、成本分析、產(chǎn)品定位等工作。三、營銷策劃公司工作流程圖（1）業(yè)務(wù)流程項目立項地塊價值分析市場調(diào)研與分析項目總體定位客戶定位與分析產(chǎn)品定位及建議項目總體營銷策略與計劃廣告策略活動策略客戶策略媒體組合階段營銷策略與計劃實(shí)施與執(zhí)行營銷結(jié)果與市場反饋信息分析規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書概念方案方案設(shè)計詳細(xì)方案施工圖銷售目標(biāo)與銷售政策廣告部、策劃部、廣告公司市場部、銷售現(xiàn)場策劃部、策劃顧問策劃部、策劃顧問產(chǎn)品部、規(guī)劃設(shè)計單位、規(guī)劃設(shè)計顧問策劃部、策劃顧問、市場部策劃部、策劃顧問、市場部調(diào)整（2）文件（方案）流程（3）工作流程向公司領(lǐng)導(dǎo)提交營銷溝通的建議，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，制定營銷推廣計劃公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后細(xì)化實(shí)施與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)溝通、制定具體執(zhí)行計劃，并跟進(jìn)執(zhí)行再次

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