基于流程的房地產開發設計管理培訓課件(47頁).pdf
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基于流程的房地產開發設計管理培訓課件(47頁).pdf
1、研發設計管理基于流程的房地產開發設計管理培訓大綱目錄目錄 開篇：流程 研發管理技能 研發團隊管理HP的管理乊道：POM計劃的制定匯報文件PPT的制作研發工作五步法里程碑式項目開發流程管控開篇：流程開篇：流程 什么是流程？ 計算機工作程序 大規劃生產線開篇：流程開篇：流程 流程有多重要？ 西方管理：從組細到流程 日本管理：從流程到組細開篇：流程開篇：流程 流程的實例？ 人約約你動機查詢表【附件】 愛情的流程管理【附件】研發管理技能研發管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 愿景 萬科的愿景：成為中國房地產行業持續領跑者 工廠化中心的愿景：工廠化改變中國研發管理技能研發管理技能 1 1 HP的管
2、理乊道：POM 使命/宗旨 客戶是誰？股東是誰？ 核心價值觀：創造健康豐盛的人生 萬科的企業宗旨：建筑無限生活/讓建筑贊美生命研發管理技能研發管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 目標與發展策略 2004年萬科10年發展目標：10倍增長（100億1000億） 聚焦城市圈 客戶紳分 工廠化 （強強聯合+項目兼并）研發管理技能研發管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 規劃與計劃 行動方案 長期發展規劃：5-10年 中期發展規劃：3-5年 近期發展規劃：2-3年 年度工作計劃研發管理技能研發管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 的適用范圍 集團 公司 部門 項目研發管理技能研發管理技能
3、2 2 計劃的制定 從流程開始 萬科工業化1#實驗樓項目的計劃流程【附件】 天津萬科西青項目的計劃流程，以建設主管部門審批時限為計劃依據【附件】研發管理技能研發管理技能 2 2 計劃的制定 表格模板 計劃開始時間、計劃完成時間 實際完成時間 計劃評估欄，未完成原因研發管理技能研發管理技能 2 2 計劃的制定 唯一責仸人原則 上游部門不配合怎么辦？ 真的忙不開 真的沒能力 態度問題研發管理技能研發管理技能 2 2 計劃的制定 每一步不超過3天的原則研發管理技能研發管理技能 2 2 計劃的制定 成果標準（達成/完成標識） 不接受不明確的指令 可以量化的考核指標研發管理技能研發管理技能 3 3 匯報文件PPT的制作 PPT的五重境界 你不知道自己在講什么的一種PP不合格不合格要達到的目的不清楚要達到的目的不清楚邏輯不清晰邏輯不清晰相關、不相關的資料堆砌相關、不相關的資料堆砌實例：韓喬生同志的解說
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