2019地產(chǎn)公司項目總監(jiān)綜合管理從“認知”開始培訓課件（24頁）.pdf
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2019地產(chǎn)公司項目總監(jiān)綜合管理從“認知”開始培訓課件（24頁）.pdf
1、綜合管理，從“認知”開始新任項目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身2019-8-22揚眉吐氣？興奮不已？斗志昂揚？興高采烈？醉生夢死？氣定神閑？指點江山？初當項目總時候的你，是怎樣的心情？當項目總監(jiān)，是值得慶祝的！今天的你，又是怎樣的心情？當項目總監(jiān)，就是搞定項目的一切！無助無力？一籌莫展？前途未卜？分身乏術？焦躁不安？面對如下場景如何改變行業(yè)舊疾組織慣性：官大一級壓死人，如何與上級部門溝通資源不足：職能經(jīng)理數(shù)量不足、能力不夠目標先天不足：政策、市場調(diào)控因素經(jīng)驗不足：項目的不可復制性、歷練過的崗位有限、個人專業(yè)不足以覆蓋全過程定位模糊：誤把自己當“最大的領導”、忽視客觀規(guī)律的存在主觀不足權(quán)責利統(tǒng)一：權(quán)責利執(zhí)行偏差
2、職能經(jīng)理不好帶：職能經(jīng)理不知道聽誰的職能主導還是項目主導：溝通有一定壁壘內(nèi)部現(xiàn)狀發(fā)展中產(chǎn)生的問題在發(fā)展中解決，參與其中！第一部分第二部分第三部分角色認知能力認知心智認知第一部分第二部分第三部分角色認知能力認知心智認知一、項目總監(jiān)的管理角色階段1階段2階段3階段4階段5階段6地區(qū)公司部門負責人項目總、區(qū)域部門負責人地區(qū)公司班子地區(qū)公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理一、項目總監(jiān)的管理角色從管理自我到管理他人地區(qū)部門負責人（一線經(jīng)理）地區(qū)項目總區(qū)域部門負責人（部門總監(jiān)）從管理他人到管理經(jīng)理人員地區(qū)公司班子（事業(yè)部副總經(jīng)理）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門地區(qū)公司總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理一
3、、項目總監(jiān)的管理角色部門負責人承擔一部分的個人貢獻不需要直接做出個人貢獻必須重視其他部門和公司整體的貢獻把不能夠勝任管理工作的一線經(jīng)理重新送回到原有的崗位了解一線經(jīng)理管理的短板，并且能夠輔導一線經(jīng)理項目總轉(zhuǎn)型的關鍵來自于，這一階段是純粹的管理工作，并考慮全局問題如果只重視個人貢獻和專業(yè)工作，那么你的角色轉(zhuǎn)變將非常困難管理角色轉(zhuǎn)變從管理他人到管理經(jīng)理人員二、項目總監(jiān)的崗位角色對工程質(zhì)量、工程進度、安全文明負責對工程成本承擔部分責任工程型（初階）協(xié)調(diào)型（初階）對全過程開發(fā)進度、工程質(zhì)量、安全文明負責銷售回款、成本承擔部分知責運營型（高階）對全過程開發(fā)管理負責對項目利潤、銷售回款、成本、進度、質(zhì)量承擔責任經(jīng)營型（高階）對全過程開發(fā)進度、工程質(zhì)量、安全文明負責對銷售回款擔責任對利潤、成本承擔部分責任二、項目總監(jiān)的崗位角色工 程設 計營 銷報 建客 服財 務合 約項目總監(jiān)職能總職能總職能總職能總地區(qū)
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