商業地產集團商業地產項目運作制度匯編（280頁）.pdf
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商業地產集團商業地產項目運作制度匯編（280頁）.pdf
1、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司（2010版）（2010版）（2010版）（2010版）（2010版）公司成立）后天30項目現金流分析階2 每季度初日前審核分管項目副總裁10段審核稿各項目開盤前及經3 營期內資金平衡分每年 月、月審核總裁612析表4 項目經營期簽訂決策文件天前審批分管項目副總裁20成本控制5 項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長部經辦6 經營目標管理責任書 決策文件批后天內核準分管項目副總裁30項目實際經營期結7
2、 項目經營成果核算書 束且工程結算復核審批董事長完成8 年終獎金考核年底前審批董事長項目獎金方案或年9 項目或年終獎金發放 終獎金考核審批完審批分管人力資源副總裁成11 項目計劃控制書項目摘牌后一個月內審批分管項目副總裁12 項目計劃執行書項目開工前一個月審批分管項目副總裁13 周報每周五備案14 月度計劃每月 日前審核分管項目副總裁2 經 營 性 租 賃 （ 會15 所 、幼兒園 、農貿隨時審批分管項目副總裁市場）16 辦公室租賃新項目成立審批分管項目副總裁 25 .經營計劃管理發布日期：20100201大連XX商業地產股份有限公司實施日期：20100201經營計劃類文件一覽表 審 批 或
3、序號主要內容時間要求核 準 或最高審批權限備注備案 土地合同簽訂 （或1 項目現金流分析初稿 股份公司批示項目審核分管項目副總裁經營計劃管理發布日期：20100201大連XX商業地產股份有限公司實施日期：201002011、按項目經營目標管理規定的考核流程進行考核，經營目標考核后獎金的計算方法： 獎金額 譈（其中 為基本獎金；A0AAB2為綜合調整系數）、基本獎金 A_萬元按項目不同形態的建筑面積確定基本獎金基本獎金 譓AC1M 序號項目形態C1（建筑面積）1 大商業、寫字樓（不銷售）元25-30/m2M12 酒店（不含內部精裝修）元20/m2M2 回遷物業元/m2M3、 綜合調整系數 的計算組合：B計劃考核系數 計算公式. 計劃考核系數X=100-工期延遲（延誤）指標 計算說明. 1）工期正常：實際完成時間不超過計劃時間節點天（含） ，表示未突破102）工期延遲：如實際完成時間超過計劃節
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