1、皖府國(guó)際大酒店皖府國(guó)際大酒店員工手冊(cè)員工手冊(cè)第一章第一章 總總 則則一、制定目標(biāo)一、制定目標(biāo)為培養(yǎng)員工的良好素質(zhì),規(guī)范員工的職業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)酒店管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化的管理目標(biāo),以適應(yīng)星級(jí)旅游賓館的服務(wù)要求,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本酒店管理實(shí)際,特制定本手冊(cè)。二、適用范圍二、適用范圍本手冊(cè)適用于本酒店的全體員工。第二章第二章 總經(jīng)理寄語(yǔ)總經(jīng)理寄語(yǔ)祝賀您成為皖府國(guó)際大酒店的一員。您帶著憧憬、希望而來(lái),酒店則對(duì)您滿(mǎn)懷熱忱和期望。 皖府國(guó)際大酒店是安慶市五千年文博園投資有限責(zé)任公司旗下的又一奇葩。是太湖最早的四星級(jí)酒店之一,是一座擁有住宿、餐飲、會(huì)議、為一體的綜合性特色酒店,
2、在擁有一流的硬件的同時(shí),更需要有一流的管理和一流的服務(wù),從而贏得一流的效益。因此在這里我們要堅(jiān)持“賓客至上、卓越服務(wù)、主動(dòng)熱情、禮貌周到”的服務(wù)宗旨;樹(shù)立時(shí)效意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);提倡講奉獻(xiàn)、講奮斗,艱苦創(chuàng)業(yè);要通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理,培養(yǎng)和造就素質(zhì)優(yōu)良的管理隊(duì)伍,以達(dá)到四星級(jí)酒店的管理水準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為國(guó)內(nèi)外賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并力爭(zhēng)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。制度管理是本酒店管理的基礎(chǔ),以此請(qǐng)每一位本酒店員工仔細(xì)閱讀這本手冊(cè)。它將告訴您作為皖府國(guó)際大酒店的員工,必須遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,以及您應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。我衷心希望每一位員工不斷提高自身的知識(shí)水平和
3、業(yè)務(wù)素質(zhì),成為遵紀(jì)守法的楷模。機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,讓我們把投身皖府國(guó)際大酒店酒店事業(yè)作為人生道路上的嶄新起點(diǎn),攜手并進(jìn),共同發(fā)展,一起創(chuàng)造輝煌的明天。第三章第三章 員工價(jià)值觀員工價(jià)值觀一、核心價(jià)值觀:老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在做事、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)。二、經(jīng)營(yíng)理念: 一切為了市場(chǎng)、一切為了顧客,把困難留給自己、把方便讓給客人。三、管理理念: 從嚴(yán)管理,關(guān)注細(xì)節(jié)、管理到位,建立有效的管理體系。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 消費(fèi)者的滿(mǎn)意,就是唯一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、工作原則: 按客觀規(guī)律辦事、按規(guī)章制度辦事、按規(guī)定程序辦事、規(guī)則面前人人平等。六、工作作風(fēng): 認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真,深入、深入再深入,過(guò)細(xì)、過(guò)細(xì)再過(guò)細(xì),落實(shí)、落實(shí)再落實(shí)。七、生活態(tài)度:塑造快樂(lè)的生活、快樂(lè)的工作、快樂(lè)的人生氛圍。第四章第四章 員工權(quán)利和義務(wù)員工權(quán)利和義務(wù)一、員工權(quán)利一、員工權(quán)利員工享有國(guó)家公民的各項(xiàng)權(quán)利,有根據(jù)本酒店的工資制度、福利制度領(lǐng)取薪酬、享受