富力房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程（8頁）.doc

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富力房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程（8頁）.doc

1、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位、產(chǎn)品建議。本流程與概念設(shè)計流程同時運行，互為輸入輸出關(guān)系，指導下階段的項目運營策劃。二、適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作。三、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位：對項目進行宏觀、微觀、SWOT分析，明確項目目標群體及其特征，對產(chǎn)品作出規(guī)劃；3.2 產(chǎn)品形態(tài)：項目產(chǎn)品類型選擇；3.3 產(chǎn)品主題：指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇；3.4 建設(shè)指標：項目各類型

2、物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標和比例關(guān)系。四、職責1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15612344.1 銷售策劃部3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1894.1.1 組織項目市場調(diào)研、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品建議工作；4.1.2 負責編制或組織編制項目定位報告并組織評審工作；4.1.3 負責調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。4.2 其它專業(yè)部門4950515252.14.5354555656.14105

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