恒大地產集團營銷策劃管理辦法 前 言為配合集團公司的戰略發展需要，逐步完善、理順集團公司的營銷策劃管理模式，充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用，順利地實現各項目的銷售目標，為集團公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎。我們綜合了前期下發各地的關于集團營銷策劃管理的規范性文件以及一段時間以來的實踐及經驗，特制訂了恒大地產集團營銷策劃管理辦法。本辦法是對恒大地產集團十年來營銷工作經驗和近一年來各地營銷管理工作的總結，也是對于如何更科學、規范的實現集團全國范圍內營銷管理的一項探索。因此，特將本辦法匯編成冊，下發各分公司，希遵照執行。 集團營銷品牌中心 目 錄 第一篇：崗位職能和組織架構第一章 集團營銷品牌中心的職責4第二章 各分公司營銷中心的職責4第三章 銷售代理公司的職責 6第四章 廣告代理公司的職責 7第五章 各地營銷中心架構及崗位分工說明8第二篇：營銷策劃管理第六章 銷售代理公司、全案廣告公司的選擇9第七章 銷售中心、樣板房、銷售開放園區的建設方案 10第八章 制定開盤工作計劃 10第九章 3D片的制作
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