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商業(yè)地產(chǎn)項目前期開發(fā)調(diào)研定位策劃培訓(xùn)課件（199頁）.pdf

資源ID：395561 資源大小：10.43MB 全文頁數(shù)：199頁
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商業(yè)地產(chǎn)項目前期開發(fā)調(diào)研定位策劃培訓(xùn)課件（199頁）.pdf

1、絕對保密商業(yè)地產(chǎn)項目前期開發(fā)調(diào)研定位策劃 2014年1月10日陳倍麟易居中國克而瑞咨詢中心副總經(jīng)理上海市注冊咨詢專家、上海市注冊咨詢師中國注冊高級商務(wù)策劃師、國際商務(wù)策劃師 2 一、缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例二、商業(yè)項目定位前的市場調(diào)查三、市場研究報告應(yīng)該反映的內(nèi)容四、商業(yè)項目的定位內(nèi)容與定位依據(jù) 目錄 3 科學(xué)的開發(fā)流程專業(yè)的市場調(diào)查準(zhǔn)確的市場定位契合定位的建筑物業(yè)功能現(xiàn)代化的景觀氛圍營造商業(yè)專才的招商經(jīng)營實操商業(yè)項目成功開發(fā)的幾大要素 4 一、缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例 5 憑過往經(jīng)驗定位，收獲失敗的苦果! 1、上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發(fā)歷程 20

2、05年11月，嘉沃投資購買上海城隍廟廣場置業(yè)有限公司100%股權(quán)。 2002年，復(fù)星集團(tuán)上海城隍廟廣場置業(yè)有限公司的城隍廟廣場（廟前廣場）項目動工。 2008年4月28日，更名為“豫龍坊”開業(yè)，由上海凱龍瑞投資有限公司營運管理。因凱龍瑞招商失敗2009年轉(zhuǎn)由盈石資產(chǎn)管理有限公司接管。 2010年8月4日，更名為“豫城時尚”重新開業(yè)。 45% 2% 37% 16% 檔次分析國際二線國內(nèi)一線國內(nèi)二線非品牌豫城時尚案例主題定位：“古城隍與新摩登”相結(jié)合 7 豫城時尚案例 8 建筑形態(tài)與經(jīng)營主題不相關(guān)！豫城時尚案例 9 時尚定位缺乏周邊環(huán)境氛圍的支撐。東西南北豫城時尚案例 1

3、0 客群構(gòu)成比例旅游客常住消費客對區(qū)位環(huán)境缺少時尚認(rèn)知！時尚定位缺乏消費習(xí)慣認(rèn)同度。豫城時尚案例上海市民及旅游客對豫園商城的深刻印象是“四大金剛”： 1. 小商品 2. 小吃 3. 黃金 4. 工藝品古玩 11 2、上海仲盛世界商城 12 上海仲盛世界商城坐擁閔行莘莊區(qū)域核心地段，經(jīng)營卻始終不溫不火，失敗的建筑規(guī)劃是一大重要原因。昏暗的地面材質(zhì) 2、地下通道出入口設(shè)置失誤，流失區(qū)域交通樞紐豐富客群資源 3、商場主要出入口設(shè)置失敗，主力店的人流沒有實現(xiàn)共享 1、建筑物缺乏商業(yè)元素，外立面與內(nèi)飾難以有效吸引人氣商場入口側(cè) 地下通道入口側(cè) 商場入口家樂福入口呆板的外立面上海仲盛世界商城案例 13 上海仲盛世界商城坐擁閔行莘莊區(qū)域核心地段，經(jīng)營卻始終不溫不火，失敗的建筑規(guī)劃是一大重要原因。 5、冗長的內(nèi)街使消費者產(chǎn)生疲勞感，同時造成商業(yè)死角 6、為提高租金而強行增加小面積店鋪

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商業(yè)地產(chǎn)項目前期開發(fā)調(diào)研定位策劃培訓(xùn)課件（199頁）.pdf

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