龍湖物業(yè)公司前期介入計(jì)劃管理制度（2頁(yè)）.pdf

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龍湖物業(yè)公司前期介入計(jì)劃管理制度（2頁(yè)）.pdf

1、集團(tuán)物業(yè)文件第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 文件名稱文件名稱前期介入計(jì)劃管理制度前期介入計(jì)劃管理制度文件編號(hào)：文件編號(hào)： LHLHWYWY- -PBPB- -0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日版本版本 202010A10A 頁(yè)頁(yè) 數(shù)：共數(shù)：共 2 2 頁(yè)頁(yè) 編編制制審審核核批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 目的：目的： 1.11.1 前期介入計(jì)劃的體系化和規(guī)范化管理； 1.21.2 通過(guò)計(jì)劃管理最終提高前期介入效率和效果。 2 2 適用范圍：適用范圍：龍湖物業(yè) 3 3 管理職責(zé)：管理職責(zé)：集團(tuán)物業(yè)中心品質(zhì)組：負(fù)責(zé)前期介入計(jì)劃執(zhí)行督導(dǎo)。地

2、區(qū)物業(yè)技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織前期介入計(jì)劃的實(shí)施。 4 4 定義定義前期介入計(jì)劃：物業(yè)根據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和物業(yè)前期介入內(nèi)容，預(yù)先編制的前期介入內(nèi)容和步驟。集團(tuán)管控節(jié)點(diǎn)：前期介入計(jì)劃模板中標(biāo)記為集團(tuán)管控的節(jié)點(diǎn)，地區(qū)物業(yè)公司組織實(shí)施該節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)提前通知集團(tuán)物業(yè)中心前期介入工程師參與，輸出結(jié)果需通過(guò)集團(tuán)物業(yè)中心會(huì)簽。地區(qū)公司管控節(jié)點(diǎn)：前期介入計(jì)劃模板中標(biāo)記為地區(qū)物業(yè)管控的節(jié)點(diǎn)，由地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施并控制輸出成果質(zhì)量。 5 5 管理內(nèi)容：管理內(nèi)容： 5.15.1 編制和審批編制和審批 5.1.15.1.1 新項(xiàng)目取得土地后（支付第一筆土地款）35 個(gè)工作日內(nèi)，由地區(qū)物業(yè)前期介入責(zé)任工程

3、師依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和前期介入模板編制該項(xiàng)目前期介入計(jì)劃，按 5.1.3 要求完成 OA 審批。 5.1.25.1.2 分期建設(shè)項(xiàng)目，按地產(chǎn)分期數(shù)量逐期編制前期介入計(jì)劃，并與地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量保持一致。 5.1.35.1.3 前期介入計(jì)劃由地區(qū)物業(yè)前期介入責(zé)任工程師負(fù)責(zé)提交，地區(qū)物業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)物業(yè)前期介入片區(qū)責(zé)任工程師、集團(tuán)物業(yè)前期介入經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)簽，地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)審批。 5.25.2 執(zhí)行和成果管理執(zhí)行和成果管理 5.2.15.2.1 前期介入所有節(jié)點(diǎn)，由地區(qū)物業(yè)前期介入工程師負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行，過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)對(duì)接和跟蹤地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，獲得節(jié)點(diǎn)前期介入節(jié)點(diǎn)信息和資料。 5.2.25.2.2 前期計(jì)入計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分為集團(tuán)管控和地區(qū)管控，集團(tuán)管控節(jié)點(diǎn)由地區(qū)物業(yè)前期介入責(zé)任工程師提前5 個(gè)工作日，通知集團(tuán)物業(yè)責(zé)任工程師參與，節(jié)點(diǎn)成果需按 5.2.4 要求完成審批，地區(qū)管控節(jié)點(diǎn)由各地技術(shù)部負(fù)責(zé)審批，并

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