龍湖物業(yè)公司各專業(yè)環(huán)境負(fù)責(zé)人管理崗位主要例行事務(wù).pdf

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龍湖物業(yè)公司各專業(yè)環(huán)境負(fù)責(zé)人管理崗位主要例行事務(wù).pdf

1、序序號號類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計(jì)劃的編制1次/年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容、時(shí)間完成2 2部門年度員工培訓(xùn)計(jì)劃/工作計(jì)劃的制定1次/年按各地項(xiàng)目統(tǒng)一的內(nèi)容、時(shí)間完成3 3月度工作計(jì)劃/培訓(xùn)計(jì)劃的制定1次/月培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)分解到每周、每周對執(zhí)行情況進(jìn)行回顧4 4分解到部門的運(yùn)營指標(biāo)達(dá)成情況回顧1次/月5 5月度采購計(jì)劃編制1次/月6 6組織每日部門晨會(huì)1次/天要求供方負(fù)責(zé)人參加(服務(wù)供方日常工作監(jiān)督管理指導(dǎo)書)7 7組織每周部門例會(huì)1次/周要求每月最少參加供方兩次的例會(huì)(服務(wù)供方日常工作監(jiān)督管理指導(dǎo)書)8 8組織供方負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理人員（區(qū)總、項(xiàng)目經(jīng)理）的溝

2、通會(huì)1次/月讓區(qū)域與供方就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做到信息的互通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。9 9環(huán)境類服務(wù)供方月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查1次/月每周回顧1010環(huán)境類服務(wù)供方人員的管理1次/周檢查督導(dǎo)員是否核實(shí)了供方現(xiàn)場服務(wù)人員與合同人數(shù)相吻合(服務(wù)供方日常工作監(jiān)督管理指導(dǎo)書)1111服務(wù)現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查1次/周監(jiān)督檢查服務(wù)供方，填寫供方工作檢查記錄表或巡檢記錄，對不合格項(xiàng)填寫不合格項(xiàng)整改通知，對扣罰情況要在供方服務(wù)評價(jià)表上進(jìn)行體現(xiàn)1212組織服務(wù)供方負(fù)責(zé)人聯(lián)合巡場1次/月召集供方負(fù)責(zé)人與督導(dǎo)員進(jìn)行聯(lián)合檢查1313新員工入職引導(dǎo)、培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查及時(shí)重點(diǎn)考察入職引導(dǎo)人是否按照計(jì)劃表有效地進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)1414本專業(yè)典型服務(wù)案例收集、整理1次/月留下編制整理的文字案例1515環(huán)境類分供方評審1次/月按公司技術(shù)部要求進(jìn)行評審并填寫評審記錄1616每月工作簡報(bào)1次/月按項(xiàng)目要求的內(nèi)容、時(shí)間完成集團(tuán)物業(yè)文件龍湖物業(yè)（環(huán)境負(fù)責(zé)人）主要例行事務(wù)龍湖物業(yè)（環(huán)境負(fù)責(zé)人）主要例行事務(wù)2012A2012A計(jì)劃計(jì)劃管理管理會(huì)議會(huì)議管理管理供方供方管理管理內(nèi)部內(nèi)部管理管理

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