龍湖物業公司各專業工程負責人管理崗位主要例行事務.pdf
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龍湖物業公司各專業工程負責人管理崗位主要例行事務.pdf
1、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計劃的編制1次/年按項目要求的內容、時間完成2 2部門年度員工培訓計劃/工作計劃的制定1次/年按各地項目統一的內容、時間完成3 3年度設施設備保養計劃制定及執行跟進1次/年按各地集團統一的內容、時間完成4 4年度員工培訓計劃制定及執行跟進1次/年5 5月度工作計劃制定及執行跟進1次/月每周進行回顧6 6分解到部門的運營指標達成情況回顧1次/月7 7月度采購計劃編制及執行跟進1次/月8 8參與工程專業晨會1次/天每周不低于3次，其余時間參加項目組織的晨會9 9參與項目周例會1次/周1010組織部門骨干例會1次/月1
2、、落實目前存在問題；2、改進措施；3、后期計劃；4、工程班長組織，工程經理參與1111組織召開部門例會1次/月本部門全員參與，未參加人員應知曉會議紀要內容1212參與項目組織的報事分析會2次/月1313對園區設施設備運行情況的檢查1次/月每月1次全覆蓋所有設備用房1414檢查設備計劃保養執行情況1次/月查看保養記錄、現場執行情況及保養效果1515檢查報事接待及分派執行情況1次/周接待記錄、分派及時性、執行效果等1616與客戶中心負責人交流工程類報事回訪情況1次/月主動收集客戶意見，以便分析改進1717檢查部門內務管理和作業文件歸檔情況1次/月作業文件記錄要求清晰、完整1818新員工入職引導、培訓情況的監督檢查及時重點考察入職引導人是否按照計劃表有效地進行引導和培訓1919本專業典型服務案例收集、整理1次/月留下編制整理的文字案例2020負責策劃、組織對部門員工的培訓1次/周根據部門實際情況分專題進行2121項目能耗分析報表提交審批1次/月班長提交、部門負責人審核。（包括臨時搭接水電審批）2222工程類分供方評審1次/月按公司技術部要求進行評審并填寫評審記錄2323每月工作簡報1次/月按項目要求的內容、時間完成品質品質監督監督檢查檢查集團物業文件計劃計劃管理管理龍湖物業（工程負責人）主要例行事務龍湖物業（工程負責人）主要例行事務2012A2012A會議會議管理管理內務內務管理管理
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