2018房地產集團營銷管理中心管理制度（8頁）.doc
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2018房地產集團營銷管理中心管理制度（8頁）.doc
1、集團營銷管理中心管理制度（試行版）第一節 總則 第一條 管理目的 根據集團相關管理制度及集團營銷權責體系要求，為強化集團營銷管理中心（以下簡稱“中心”）監督職能，促進集團各項目管理規范，提升效率，樹立兆信規范、統一、高效的品牌形象，特制定本制度。第二條 基本原則在充分理解公司經營理念、開發理念及企業文化的基礎上，以“提升項目和企業品牌形象”為中心，以“為銷售終端服務，提供有效銷售支持”為根本，發揮創造力，不斷提高集團營銷管理水平。第三條 權責體系1、集團中心權責 負責項目前策階段工作：包括不限于市場研究、項目定位報告、產品建議報告、年度銷售任務制定。 集團各項目營銷工作監督執行：包括不限于制度
2、建設、項目案場巡檢、月度營銷計劃跟蹤、營銷專題會議。2、各項目營銷權責 包括不限于項目營銷總案制定、執行、推廣及活動執行計劃、銷售政策制定、銷售任務完成、銷售團隊規范管理。第二節 市場研究管理（中心負責，項目協助） 第四條 市場綜合研究計劃的制定 一、市場研究管理包括：市場分析、項目定位、產品建議等，中心須根據公司的安排擬定計劃。 二、 市場研究管理應在公司取得某項目的土地開發權前根據公司安排，3日內開始，15日內結束。 三、市場研究管理由中心負責主導，城市公司項目協助完成。 四、調查內容 （一）城市背景：對城市的地理、文化、景觀、面積、城市規劃、現狀布局、產業分布，近、遠期重大建設項目，房地產市場信息動態。 （二）區域人口與社會特性：人口基本資料、各區縣人口、人口政策、人口流動情況、產業市場分析、人均消費性支出及各行業從業人數、消費性支出排列、市民消費特點及價值觀。 （三）城市房地產現狀分析：過去13年供求態勢、去化率、投資額、辦公商業、住宅比率、各區商品房價格走勢分析；35個樓盤調查分析，產品、推售、價格、去化、階段營銷計劃等。 （四）房地產影響因素的研究 1、國民經濟與區域經濟發展狀況。 2、國家及城市房地產政策的影響。 （五）項目所在區域市場分析：區域市場背景、功能、街區特點等。 （六）本項目周邊物業調查。 （七）主要競
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