1、xx集團房地產開發有限公司合約規劃指引第一條 合約規劃適用于目標成本確定后的成本分解和動態成本控制。第二條 啟動版合約規劃與啟動版目標成本需同時完成編制，并隨房地產項目開發報告通過集團OA系統上報審批。審批通過的啟動版合約規劃，應在五個工作日內完成ERP系統錄入。第三條 合約規劃由項目成本合約崗參考附件一編制，各相關職能崗位配合。在實際項目運行過程中可根據具體情況，增減有關合約條目，但不得改變上級費項的定義范圍。第四條 合約規劃必須真實反映項目的采購及招標情況、工程管理要求、總分包的合同關系。由總包再分包的，不可僅設總包合同，應拆分至分包層級。第五條 編制合約規劃時，應在參考附件二的基礎上全面
2、評估項目各合同的工作內容界面，盡量避免合約規劃的變更。確需變更時，必須說明變更的原因，并由項目成本合約崗發起調整申請，報項目總經理審批通過后，方能完成合約規劃的調整。第六條 合同與成本科目的關系如附件三所示。在進行合約規劃及成本控制時，應根據量價分離原則，明確量、價計算的方法及原則。第七條 對合同雖未簽訂但已經完成招標工作的項目，應在招標完成后五個工作日內將ERP系統中本合同對應的“待發生合約規劃”的金額修改為中標金額，且原合約規劃金額減中標金額后的余量歸入“規劃余量”。第八條 集團及下屬企業開發項目均參照本指引進行合約規劃編制，制定合同工作計劃。合約規劃未通過審批的，不允許簽訂合同。第九條 合約規劃ERP系統的線上操作詳見集團ERP成本管理系統的操作要求與指引。合約規劃的審批權限詳見附件四房地產項目合約規劃管理權責表。第十條 上市公司另有規定的，從其規定；公司托管企業參照本制度執行。40附件二房地產項目合同清單序號分類合同名稱合同類型工作內容界面合同會簽發起部門審批部門包含內容對應成本科目土建總包 （5項）專業分包（61項）獨立分包（79項）1土地類合同土地出讓合同開發拓展部完成集團內部評審土地出讓、轉讓01-012相關支持合同開發拓展部完成集團內部評審處置土地上的建筑物、設施及各種評估3前期類合同勘測類合同地下管線勘察合同
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