1、第一部分：xx地產合約策劃編制標準1.目的1.1進一步完善xx地產統一合約安排模式的后續配套工作；1.2使項目合約工作有計劃地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制；2.定義合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構建、合約安排和設置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、有序進行的綱領性文件。3.適用范圍自印發之日起，xx地產各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。4.編制要求4.1各子公司須在項目開工前一個月內完成項目合約策劃報告的編制工作，并報股份公司發展管理部備案。4.2各子公司在編制過程中應充分分析項目特性，使合約策劃報告具有可操作性
2、，能夠有效指導合約工作的開展。合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結。5.內容描述5.1合約策劃報告的內容：包括但不限于：a.項目概述 b.合約策劃綜述 c.招標分判計劃 d.建安成本目標計劃 e.人員配置計劃 f.總結 g.附件。5.2項目概述：概述項目的基本情況，應包括項目的位置、占地面積、容積率、總建筑面積、物業類型、項目定位，項目預計開工時間、開盤時間、竣工時間、項目總發展周期、項目的總建安成本等基本情況。5.3合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構、標段劃分、時間節點控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前置工程合約分判
3、、與其它部門的銜接、不利因素分析及應對措施。5.3.1策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現的根本目標。5.3.2合約管理架構：須以流程圖形式說明發包人、監理公司、工料測量師行（如有）、主包、專業分包等之間的合約關系，以及工程負責、工程協調、主要甲供材的照管等責任關系。5.3.3合約分判總體思路：精練概括采用的分判模式、報價模式、定標原則、合同價款形式、主包和專業分包的主要工程內容等。5.3.4標段劃分：詳細分析項目特性，進行合理地標段劃分，并說明劃分理由。在標段劃分時應充分考慮到日后的成本拆分核算等工作，在滿足項目分判的實際需要的前提下，盡可能按照不同物業類型進行標段劃分。5.3.5時間節點控制思路：說明時間節點的控制原則和方法，主要分項工程的設計出圖及樣板確認計劃、工程進度計劃、分判計劃之間的
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