1、階段項目進度控制要點工作內容主辦部門協辦檢查部門招商前準備立項開盤銷售至主體封頂成立領導小組各地總經理任組長，招聘并培訓招商人員，負責招商的組織領導。各地物業公司物業總公司招商部開展市場調查調查商圈、同業、收入、消費、價格、品牌經營等，編寫招商調查報告。各地物業公司物業總公司招商部制定招商方案按上級規定結合當地實際，制定招商實施方案。各地物業公司物業總公司招商部搜集業主商戶資料搜集業主自然狀況、建議、投資意向等，分類建檔；重點商戶單獨建檔。各地物業公司爭取優惠政策爭取當地政府在房屋租賃、土地收益、工商管理、稅費等方面的書面優惠政策。各地物業公司物業總公司編印招商資料總公司編印xx商業招商畫冊，
2、各地公司編印招商宣傳單等有關資料。各地物業公司物業總公司開業前招商竣工前四個月設備安裝裝修至竣工驗收招商專題宣傳竣工前前4個月，在報紙、電視發布廣告，宣傳業態優勢、經營布局、管理團隊、優惠政策等。招商廣告須和銷售負責人共同簽署。各地物業公司物業總公司項目公司開業主見面會幫助業主分析預期效益和投資定位，爭取靈活租賃條件，簽訂委托招商協議并公證。 各地物業公司項目公司業主與承租人簽約組織業主與承租商見面簽約，承租人無見面要求，由公司送達業主簽約。各地物業公司樣板店鋪裝修開業前40天左右完成樣板品牌店鋪裝修。 各地物業公司物業總公司開大型招商會布置招商現場，邀請商戶參觀商鋪并介紹情況。組織達成意向商戶公開簽約。各地物業公司物業總公司項目公司商業總公司組織商戶裝修制定開業方案實施激勵政策，提供方便條件，鼓勵經營者盡早進場裝修進入營業狀態；周密制訂開業方案。各地物業公司物業總公司階段項目進度控制要點工作內容主辦部門協辦檢查部門試營業一年尾盤銷售開業營銷策劃策劃營造營
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