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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部管理制度（44頁）.doc

資源ID：396605 資源大小：259KB 全文頁數(shù)：43頁
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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部管理制度（44頁）.doc

1、*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編目錄第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)第二章、部門崗位職責(zé)第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章、招標(biāo)管理辦法第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)1.1部門定位負責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進一步加強目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負責(zé)公司工程及材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。1.2部門組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理成本合約部經(jīng)理土建造價師安裝造價師招采專員1.3部門職責(zé)職能概述工作職責(zé)成本管理成本策劃1) 負責(zé)在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，組織進行建安成本概算、概算修正和預(yù)算；2) 組織編制公司項目目標(biāo)成本，并負責(zé)落實和監(jiān)督；3) 負責(zé)項目合約規(guī)劃方案的編制；4) 負責(zé)提

2、出項目景觀設(shè)計及各專項設(shè)計的限額設(shè)計成本和控制建議，并負責(zé)落實和監(jiān)督；5) 組織制定項目責(zé)任成本，并負責(zé)落實和監(jiān)督。6) 參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進行項目成本估算；成本信息管理7) 負責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；8) 負責(zé)建立、完善公司材料設(shè)備價格信息庫；9) 負責(zé)編制項目成本月報；10) 負責(zé)規(guī)劃并組織建立和維護公司成本管理系統(tǒng)；成本動態(tài)管理11) 負責(zé)對項目的成本進行監(jiān)控，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支，并對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序；12) 負責(zé)收集、整理和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；13) 負責(zé)甲指乙供材料的認價；14) 根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)目標(biāo)成本編制標(biāo)底；15) 負責(zé)項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核；16) 負責(zé)審核項目的工程簽證；工程結(jié)算17) 負責(zé)項目施工單位已完工程進度報量的審核；18) 審核工程、材料設(shè)備合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付；19) 負責(zé)進行項目工程竣工結(jié)算； 20) 配合項目竣工結(jié)算審計工作；合同管理21) 負責(zé)組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用；22) 負責(zé)審核各類合同的商務(wù)條款；23) 負責(zé)組織重要合同的交底；

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部管理制度（44頁）.doc

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