2019星河住宅產(chǎn)品系列發(fā)布會活動策劃方案（49頁）.pdf
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2019星河住宅產(chǎn)品系列發(fā)布會活動策劃方案（49頁）.pdf
1、2019 星 河 地 產(chǎn) 集 團 產(chǎn) 品 發(fā) 布 會 Galaxy real estate product release by 2019 產(chǎn)品之道革新之旅-星河住宅產(chǎn)品系列 ? ? 核心競爭力到底是什么 企業(yè)是提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織者，地產(chǎn)競爭中的產(chǎn)品競爭力是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。 市場行業(yè)競爭及趨勢分析 伴隨市場形勢下滑，以高周轉(zhuǎn)為核心如恒大、碧桂園等多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)單一的“高周轉(zhuǎn)、標準化、規(guī)模效應(yīng)、加杠桿”等粗放式經(jīng)營策略逐漸暴露諸多問題，“單向慣性思維”缺少“客戶思維”；以高溢價為核心如金茂、龍湖、永威等多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)采用“高品牌、高品質(zhì)、高溢價、高利潤”等精細化經(jīng)營策略模式也逐漸暴露一定
2、的問題，長工期、現(xiàn)金流回正慢、IRR不高。 面對市場競爭，產(chǎn)品競爭將是核心競爭，單項利潤不足10%，如該10%的產(chǎn)品不能保證如期租售，意味著要面對利潤減少，現(xiàn)金流難以保證，資金效率、投資效益受影響，進而也影響拿地、品牌及運營,企業(yè)風(fēng)險等一系列問題。 無論千億標桿，亦或小型房企都在提升產(chǎn)品力，都在著力清晰產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列的關(guān)系，產(chǎn)品系列與標準化的關(guān)系，并努力打造自身有特色、有競爭力的產(chǎn)品。 通過對標分析，各標桿企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略層面、客戶分析、自有優(yōu)勢等定制一系列的產(chǎn)品線，產(chǎn)品系列主打特點鮮明，高中低端產(chǎn)品系列層級分明，適配系統(tǒng)完善，共同構(gòu)成產(chǎn)品體系。 行業(yè)住宅產(chǎn)品系列 萬科：top臻系列、金色系
3、列、城花系列、四季系列 （功能、細節(jié)、服務(wù)） 綠地：新里系列、海珀系列、啟航社系列、藍海系列 （文化、新工藝、新材料、科技） 金地：白金系列、格林系列、未來系列、自在城系列 （品質(zhì)、人文） 龍湖：藍湖系列、滟瀾系列、香醒系列、大城小院系列 （品牌、精工、物業(yè)） 金茂：府系、悅系、墅系 （高端、奢華、品質(zhì)、智能） 遠洋：春秋系列、萬和系列、天地系列、天著系列 （人居、匠心） 華潤：幸福里系列、藍湖城系列、悅府系列、橡樹灣系列 （品質(zhì)、高端、均衡） 卓越：卓系列、悅系列、蔚藍系列 （價值、美學(xué)、創(chuàng)新） 融創(chuàng)：一號院系列、桃花源系列、府系列、九府系列 （顏值、高端、中式生活） 保利：山水系列、尊享系列、珍品系列、康居系列 （生態(tài)、人文） 有效率增長模式下的精品策略-打造星河產(chǎn)品競爭力 形成星河的產(chǎn)品戰(zhàn)略、IP、差異化、主力產(chǎn)品 支撐：構(gòu)建土地、客戶、產(chǎn)品的邏輯程序，星河產(chǎn)品主張，有效率，可復(fù)制。
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