學(xué)校校園物業(yè)管理方案(84頁).doc
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學(xué)校校園物業(yè)管理方案(84頁).doc
1、管理計劃方案及服務(wù)承諾書第一章 擬采取的管理方式第一節(jié) 項目服務(wù)需求的分析一、我們對校園后勤物業(yè)管理市場化趨勢的理解和探索進(jìn)入21世紀(jì)以來,任何行業(yè)的競爭都白熱化,教育行業(yè)也不例外。隨著民營資本機構(gòu)介入高等教育、職業(yè)教育、中小學(xué)的基本教育,現(xiàn)在21世紀(jì)馬上就是第一個10年將要結(jié)束的時間,教育資源也開始變得市場化。學(xué)校與學(xué)校的競爭從開始的硬件(校園設(shè)施、教學(xué)樓、教學(xué)設(shè)備等)比拼,如,學(xué)校的規(guī)模、建筑設(shè)施、牌子人才等。逐漸演變?yōu)榫C合實力的比拼,特別是提倡素質(zhì)教育以來,學(xué)校的軟實力變得越來越重要。校園文化、人文精神等開始列入等同于升學(xué)率、師資力量等競爭要素里面,競爭開始全面化。校園物業(yè)管理所承擔(dān)的校
2、園環(huán)境建設(shè)是校園文化建設(shè)的物質(zhì)載體,它與校園文化建設(shè)是密不可分的,它既受校園文化建設(shè)的影響,同時又反過來影響校園文化建設(shè)。實際上,學(xué)校都是人口高度密集型的區(qū)域,各類物業(yè)建筑是專用物業(yè),具備很強的功能性,很多科研資料、實驗設(shè)施價值較高,特別是學(xué)校。所以在這樣的一個機構(gòu)團(tuán)體里面,后勤起到了一個連接各項工作的橋梁的作用,是招生、辦學(xué)、科研等工作的重要支撐。一個學(xué)校的后勤工作包括校園基建、物資采購、校園交通管理、各類學(xué)習(xí)生活宣傳、戶籍管理(流動人口管理)、物業(yè)管理、校車管理、校產(chǎn)(物業(yè)類)管理、校產(chǎn)(設(shè)備類)管理、基本醫(yī)療保障、安防(消防救助)宣傳管理、食堂管理、水電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理、燃料、取暖等諸多事宜
3、。物業(yè)管理就是學(xué)校后勤中的重要的一環(huán)。2007年以來,廣西開始不斷有大專院校、重點高中等開始嘗試將后勤校園物業(yè)管理外包予物業(yè)公司,取得了一定的成績,涌現(xiàn)了一些涉足校園物業(yè)管理的企業(yè)。但是專業(yè)從事校園管理的企業(yè)還是不多,由于原來學(xué)校的后勤人員打包外送處理,學(xué)校還沒有真正做好甲方是思想準(zhǔn)備,行業(yè)沒有制定出可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多原因,校園物業(yè)管理還需要共同的關(guān)注和規(guī)范。而今,引入物業(yè)管理企業(yè)至學(xué)校將是目前乃至下一階段的新課題,如何做好甲方,推進(jìn)學(xué)校的后勤的效能,效費率,享受到自己應(yīng)該享受的權(quán)利和服務(wù)。可以預(yù)見,未來數(shù)年內(nèi),誰解決自己的后勤專業(yè)化的問題,誰將在下一輪的教育辦學(xué)道路上取得先機。 一個學(xué)校的后勤包括校園基建、物資采購、校園交通管理、各類學(xué)習(xí)生活宣傳、戶籍管理、物業(yè)管理、校車管理、校產(chǎn)(物業(yè)類)管理、校產(chǎn)(設(shè)備類)管理、基本醫(yī)療保障、安防(消防救