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2014房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（52頁）.doc

資源ID：397142 資源大小：264.54KB 全文頁數(shù)：52頁
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2014房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（52頁）.doc

1、營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二一四年元月第一章營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)一、總則1.概述為實(shí)現(xiàn)“豎立隆豪地產(chǎn)品牌效應(yīng)”這一宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)公司下營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，保證工作品質(zhì)，建立完善的營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成強(qiáng)有力的營銷力量，特制定本集團(tuán)營銷策劃管理總則。2.管理原則營銷策劃管理的總體原則是：明確營銷策劃工作的流程和要求，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，以確保銷售工作順利完成，同時(shí)樹立“隆豪”良好形象，提升品牌知名度。3.管理范圍本總則適用于xx房地產(chǎn)開發(fā)有限以司營銷部策劃科二、營銷策劃業(yè)務(wù)組織架構(gòu)1.管理架構(gòu)1.1隆豪地產(chǎn)的營銷策劃工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷

2、總監(jiān)、策劃經(jīng)理組成管理決策體系。營銷策劃管理組織架構(gòu)決策體系公司領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)策劃科圖一：營銷策劃管理組織架構(gòu)圖執(zhí)行體系2管理職責(zé)2.1營銷總監(jiān)是本項(xiàng)目營銷工作的第一責(zé)任人。2.2營銷部作為公司營銷專業(yè)職能部門，對項(xiàng)目營銷策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度進(jìn)行把控，并配合公司進(jìn)行項(xiàng)目拓展。2.3營銷部負(fù)責(zé)具體開展各項(xiàng)目的營銷策劃工作，制定相關(guān)策略、計(jì)劃并組織實(shí)施。2.4公司領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)審核、審批相關(guān)營銷策劃文件和報(bào)審事項(xiàng)。三、各職能部門工作職責(zé)1.營銷管控工作職責(zé)1.1制定公司營銷系統(tǒng)管理政策。1.2審核項(xiàng)目市場定位、營銷策略。1.3審核項(xiàng)目公司年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行銷售計(jì)劃管理。1.4監(jiān)督檢查公司營銷費(fèi)用執(zhí)行情況。1.5審核項(xiàng)目公司廣告代理策略，確定入圍投標(biāo)的廣告公司。1.6審核項(xiàng)目公司新推樓盤價(jià)格策略、銷售平均價(jià)格，審批權(quán)限范圍內(nèi)的價(jià)格折扣。1.7給予公司項(xiàng)目操作過程中的各種營銷專業(yè)意見。1.8負(fù)責(zé)集團(tuán)及項(xiàng)目品牌推廣管理。1.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)控項(xiàng)目拓展，形成標(biāo)準(zhǔn)拓展管理體系。2.營銷公司本部日常工作職責(zé)2.1本體建設(shè)：會同公司人力資源部，根據(jù)相應(yīng)職責(zé)權(quán)限做好營銷部策劃系統(tǒng)人員的招聘、培訓(xùn)、任用、考核、職業(yè)規(guī)劃以及人才梯隊(duì)搭建等本體建設(shè)工作。2.2市場研究與項(xiàng)目拓展：圍繞項(xiàng)目開發(fā)、銷售全流程進(jìn)行市場研究與

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2014房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（52頁）.doc

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