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2019儒辰掌舵龍湖房地產(chǎn)項(xiàng)目整合傳播策略方案（196頁）.pptx

資源ID：398211 資源大小：65.61MB 全文頁數(shù)：196頁
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1、20190329儒辰儒辰掌舵龍湖掌舵龍湖 2 20 01 19 9整整合合傳傳播播策策略略規(guī)規(guī)劃劃目目錄：錄： PART-1 PART-1 背景目標(biāo)背景目標(biāo) PART-2 PART-2 廣告主張廣告主張 PART-3 PART-3 形象表現(xiàn)形象表現(xiàn) PART-4 PART-4 策略實(shí)施策略實(shí)施 PART-1 PART-1 背景目標(biāo)背景目標(biāo) 營(yíng)銷背景營(yíng)銷背景營(yíng)銷任務(wù)營(yíng)銷任務(wù)推廣目標(biāo)推廣目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)白熱化白熱化面對(duì)面對(duì)3 3大營(yíng)銷難點(diǎn)：大營(yíng)銷難點(diǎn)：儒辰貴為臨沂第一大開發(fā)商，然區(qū)域內(nèi)也有大牌中南，老鳥盛世儒辰貴為臨沂第一大開發(fā)商，然區(qū)域內(nèi)也有大牌中南，老鳥盛世沂城，接盤俠致遠(yuǎn)，各有各的口碑和打法，

2、競(jìng)爭(zhēng)白熱化。沂城，接盤俠致遠(yuǎn)，各有各的口碑和打法，競(jìng)爭(zhēng)白熱化。產(chǎn)品產(chǎn)品雷同化雷同化產(chǎn)品同質(zhì)化，紅海競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化，紅海競(jìng)爭(zhēng)。中南熙悅：中南熙悅：中南健康住宅，標(biāo)準(zhǔn)化高端產(chǎn)品線，4南向洋房；致遠(yuǎn)翡翠傳奇：致遠(yuǎn)翡翠傳奇：智能社區(qū)、五重園林，4南向洋房；儒辰：儒辰：4.0+住宅，7x價(jià)值，公園湖居洋房；面對(duì)面對(duì)3 3大營(yíng)銷難點(diǎn)：大營(yíng)銷難點(diǎn)：客群客群搶奪戰(zhàn)搶奪戰(zhàn)同片區(qū)，同產(chǎn)品，同客群（南城地緣、縣鄉(xiāng)進(jìn)城），相互近身爭(zhēng)奪。同片區(qū)，同產(chǎn)品，同客群（南城地緣、縣鄉(xiāng)進(jìn)城），相互近身爭(zhēng)奪。面對(duì)面對(duì)3 3大營(yíng)銷難點(diǎn)：大營(yíng)銷難點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)：亟需鞏固自身價(jià)值，支撐高溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)快速銷售，達(dá)成亟需鞏固自身價(jià)值

3、，支撐高溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)快速銷售，達(dá)成1010億億任務(wù)；任務(wù)；品牌任務(wù)：品牌任務(wù)：儒辰儒辰掌舵系第掌舵系第3 3盤盤，亟需建立品牌江湖地位，鞏固儒辰集團(tuán)品牌實(shí)力。，亟需建立品牌江湖地位，鞏固儒辰集團(tuán)品牌實(shí)力。背負(fù)背負(fù)2 2個(gè)營(yíng)銷任務(wù)：個(gè)營(yíng)銷任務(wù)：網(wǎng)羅更多、潛在客戶網(wǎng)羅更多、潛在客戶全面?zhèn)鋺?zhàn)10億、1250組成交傳播內(nèi)容上，老賣點(diǎn)的創(chuàng)新表達(dá)傳播內(nèi)容上，老賣點(diǎn)的創(chuàng)新表達(dá)知名度到偏好度的轉(zhuǎn)變 20192019推廣，兩個(gè)必須進(jìn)行的關(guān)鍵升級(jí)推廣，兩個(gè)必須進(jìn)行的關(guān)鍵升級(jí)總結(jié)過去，展望今年，成就掌舵龍湖的總結(jié)過去，展望今年，成就掌舵龍湖的新高潮新高潮PART-PART-2 2 廣告主張廣告主張價(jià)值梳理價(jià)值梳理廣告主張廣告主張塑造掌舵龍湖的價(jià)值識(shí)別性塑造掌舵龍湖的價(jià)值識(shí)別性賣點(diǎn)廣告賣點(diǎn)廣告品牌營(yíng)銷品牌營(yíng)銷達(dá)成：購(gòu)買偏好度、客戶再擴(kuò)容、價(jià)格預(yù)期首先，消費(fèi)力決定生產(chǎn)力首先，消費(fèi)力決定生產(chǎn)力客群洞察客群洞察核心核

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