施工項目風(fēng)險管理措施方案（11頁）.doc
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施工項目風(fēng)險管理措施方案（11頁）.doc
1、施工項目風(fēng)險管理措施一、風(fēng)險管理目的1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃（質(zhì)量、預(yù)算、進度、資源分配等）的威脅。2.通過風(fēng)險的管理變被動的面對風(fēng)險，即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險，即釣魚狀態(tài)。3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據(jù)FIRST THING FIRST的原則處理緊急事件。二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系1.從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng) 險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的 控制。通過界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)
2、險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。3.從項目計劃的職能來看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未 來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng) 常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來， 風(fēng)險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。5.以項目實施過程來看，不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風(fēng)險管理就 是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。三、風(fēng)險管理計劃1.風(fēng)險管理計劃主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。2.風(fēng)險管理計劃應(yīng)詳細地說明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風(fēng)險。四、風(fēng)險管理的基本原理1.識別風(fēng)險陳述1.識別2.分析3.計劃4.跟蹤5.控制風(fēng)險清除風(fēng)險整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險預(yù)見思想風(fēng)險管理過程如下：風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控五、風(fēng)險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、 以往項目文件資料審
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