1、玻璃幕墻工程施工方案第一編制說明編制本施工組織設計的主要依據有：1、業主提供的招標文件和圖紙2、國家和行業頒布的有關規定施工規范和標準。3、建設部頒發的建筑工程施工現場管理規定。第二施工組織管理構架及職責分工第一節施工管理人員結構及主要人員職責1、總經理（項目總負責）對整個工程進度（工期）和質量全面負責，隨時了解本工程情況，定期（時間間隔不超過7天）聽取項目經理、生產高度及其它相關人員的匯報，特殊問題由總經理積極協調處理或提供幫助，并負責工程大資金調撥。2、項目經理/項目副經理主要負責現場施工，在施工現場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調
2、整。2.1結合總的施工進度計劃制定現場施工進度計劃：2.2與業、xx協調并做好施工準備：2.3協調公司內部各部門的進度，負責本工程的安裝質量和施工進度：2.4參加工地現場協調會，做好記錄并解決問題：2.5與地盤工程師一起制定現場安裝方案，并將現場情況以書面形式定期向總經理反映。3、主設計師/設計師3.1根據投標文件進行二次設計，并提出材料定額：3.2與計劃調度協調設計進度：3.3與生產部門協調設計與加工可能出現的矛盾，保證設計完全準確無誤：3.4與項目經理協調，根據現場實際設計，確保設計與現場實際相符：3.5負責解決整個工程和施工過程可能出現的技術問題。4、計劃調度4.1按工期要求制定工程整體
3、進度計劃；4.2負責公司內采購、設計、生產加工、質量管理各部門工作；4.3監督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；4.4對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。5、地盤工程師5.1負責現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行；5.2現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。6、現場材料管理人員6.1負責對現場材料的清點、保管和發放；6.2負責材料的xx；6.3提出各種材料的補缺情況。7、質檢工程師/質檢人員7.1根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準，企業標準進行現場產品檢驗：7.2對進場的產品、半成品進行檢查，不合格不準進場；7.3對產品、半成品保護措施的檢查；7.4在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有
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