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建筑項目工程質(zhì)量策劃書（15頁）.doc

資源ID：399329 資源大小：38KB 全文頁數(shù)：15頁
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建筑項目工程質(zhì)量策劃書（15頁）.doc

1、建筑工程質(zhì)量策劃書第一節(jié)目標(biāo)編制說明為了保證本工程的施工質(zhì)量，按照合同及招標(biāo)文件的要求，我公司項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的質(zhì)量目標(biāo)，以及創(chuàng)文明工地、創(chuàng)本優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程目標(biāo)。在施工過程的質(zhì)量管理，以及運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并編制相應(yīng)的實時性專項施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，做好首段、首件分項 /部位的驗收達(dá)標(biāo)工作，做好質(zhì)量“三檢”工作，各分項工程的每一檢驗批均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，即檢驗批合格率為100%；從而保證工程整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。同時要針對質(zhì)量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，開展QC小組活動，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高

2、。實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，施工過程中做到“以人為核心，以人的工作質(zhì)量來保證施工質(zhì)量”，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，過程中嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求等進(jìn)行檢查驗收。工程一次驗收合格率達(dá)100%。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程一次驗收合格。第二節(jié)工程概況第三節(jié)總體布署為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在施工管理過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。同時希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站及上級有關(guān)建管部門等給予大力支持和配合，從而向業(yè)主交一份滿意的答卷。施工管理過程中制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要求每個員工具備“

3、三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。制定優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。把目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、技術(shù)工作、項目管理手冊和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理

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建筑項目工程質(zhì)量策劃書（15頁）.doc

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